下文是小编给大家整理的关于企业内部控制基本要求，希望对大家的会计之路有所帮助。
企业中的存货、无形资产、固定资产在企业的资产总额中占比较大，如何发挥此类资产的资产使用效能成为现代企业资产管理的重点。控制存货数量，防范库存不足或库存积压风险，避免过高的资金占用率、资产贬值;关注固定资产更新改造与维护，确保企业产能与生产相适应，避免资源浪费;增强企业无形资产中的核心技术占比，以实现企业的可持续发展。
销售业务是企业获取利润的直接环节，同时销售业务的完成情况涉及到企业的生产经营的其他环节的业务活动的进行。销售业务环节一般*括销售计划制定、客户开发与信用管理、销售合同订立、收款出库等。健全销售业务制度，确保销售活动与财务、仓库、生产等部门的紧密衔接，以*完成企业的销售目标。
企业严格按照企业的性质，建立符合企业特点的组织机构。企业的组织结构一般*括治理结构和内部组织结构。比如说相应的上市公司要按照上市公司的要求，建立规范的公司股东会、董事会、监事会、经理层以及各级别的专业委员会的议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。内部组织结构主要是明确完成企业经营管理所设立的各职能部门。
企业在对现实状况和未来趋势进行分析和预测的基础上，提出长期的发展目标和战略规划。在市场经济环境下，企业要想实现可持续发展，关键在于制定适合企业的内外部环境的发展战略。
企业制定并实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当至少*括：严格员工的聘用、培训、辞退与辞职程序;完善员工的薪酬、考核、晋升与奖惩机制;强化关键岗位定期岗位轮换制度;加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。
社会责任是指企业在生产经营过程中对社会应当履行的责任和义务，*括安全生产、质量诚信、公平竞争、保护员工合法权益、环境保护、资源节约、促进*、关注慈善事业等。企业在履行社会责任的同时，将会提高企业的市场开拓能力、促进企业创新、树立企业形象、增强企业竞争力，使企业与社会、环境全面协调可持续发展。
企业积极加强企业文化建设，统一企业文化理念， 严格规范企业形象标识，制定并执行统一的员工行为守则，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理意识。
企业的经营活动的价值体现即为资金活动，资金活动*括筹资、投资和资金运营，资金活动的运行顺利与否，关系到企业的存亡。筹资、投资活动根据企业筹资、投资业务流程，评估企业筹资、投资业务中存在的风险，同时在企业的筹资、投资业务进行中加强对会计系统的控制，确保业务账务处理准确，相关文件齐全，随时掌握企业资金情况。强化营运资金管控，确保营运资金平衡，严格执行预算，提高资金周转效率，灵活调度资金，实现对应营运资金的强有力管控。
采购是企业生产经营的起点，是企业实物流与资金流的连接枢纽之一。采购环节为数不多，*括采购计划制定、采购定价方式与供应商选择、采购合同的签订与审核、验收入库等供应链活动，但是采购活动的顺利与否直接影响到企业的生产经营的持续进行。健全采购业务制度，确保采购活动与财务、仓库、生产等部门的紧密衔接，以*满足企业生产经营的高效有序进行。
