下文是小编给大家整理的关于做好会计*的方法，希望对大家的会计之路有所帮助。
处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。
财务部门需要重点处理的外部关系，主要*括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有*职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。
再说企业内部。人是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是*上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务*正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。
如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务*所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。
适当向老板阐述好财务*的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理*好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
1、建立一套完善的*(财务和业务)流程并时常巩固之。
有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。
不光是在财务管理*中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。
对于做好财务*来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础*的最重要保障。这些财务制度*括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务*密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。
最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营*有序地、良好地进行。
2、有一套好的处理系统和*考核办法，从效率上体现。
财务*，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤*。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务*的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务*较简单、较轻松的假象;一个是目前从事财务*的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。
其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务*之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复*，对*质量和细节的要求是相当严谨的。会计*，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和*之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术*。
