如何处理公司员工职业压力大的问题？如何建立员工和领导者之间沟通的桥梁？
随着经济发展，企业组织的竞争也愈加激烈，员工面临了前所未有的压力和需求，企业内部很多方面都需要合理的规划与调整。"组织和个人的共同进步；勤恳踏实、精益求精、自我超越；上下一致、共同发展、整体提高"--企业理念的实现遇到了重重阻碍，这也不可避免的成为了每一个组织和个人都会关注的问题。
EAP（Employee Assistance Program）员工帮助计划以系统性的、针对性的、整体性的、长期性的服务，科学规范地操作方法促进企业的发展，降低员工*压力、改善人际关系、提高生活质量；协助企业营造有创造力的*氛围，提高企业绩效，降低运营成本。既可以帮助员工及其家属更好地面对在个人生活和*方面的种种问题，也能帮助组织机构更好地实现经济发展目标，更好地体现企业人文管理的精神。
企业EAP执行师是服务于企业，为企业员工提供心理援助等综合服务的专业人员。人力资源和社会保障部中国*培训技术指导中心正式授权德瑞姆心理教育，启动北京、上海、广州、杭州、南京、苏州、无锡等地“高级企业EAP执行师”培训*。
培训对象
EAP咨询及培训服务的相关专业人士
1.专业的EAP服务机构的高管及签约咨询师，培训师；
2.有志开拓组织心理服务市场的*心理咨询师和心理培训师；
3.希望占领心理行为学制高点的企业人力资源管理咨询师和人力资源管理培训师；
4.从事企业职业规划服务的职业咨询师和职业规划师；
5.高等院校心理咨询相关专业老师及心理咨询研究服务机构的专业人士；
组织内部EAP服务相关负责人和专业人士
1.大中型企业HR经理、工会主管及其他中高层管理者；
2.跨国公司HR经理及内部EAP专员；
3.中央及地方*的党政干部及各级工会组织的负责人。
培训目标
1.与中国*的EAP项目经理互动，学习目前国内最受欢迎的EAP服务理念和知识技能，打下企业心理健康服务的坚实专业基础。
2.通过五天的的EAP标准培训，初步掌握EAP项目的七大核心职能：提供企业诊断及企业心理测量，为企业提供专案咨询，心理培训和团体辅导，员工激励及短期干预策略，老板员工个案心理问题处理，整合员工生涯规划与企业目标发展，EAP服务评估与项目改进和质量控制的依据等。
3.通过案例讨论，更全面深刻理解企业及经理层的需要。提高学员针对组织需求，设计简单有效的心理应对有效服务的能力。提高学员与组织决策者交流沟通的能力和的EAP项目营销能力，以便使EAP服务变成决策者可以依靠的重要资源和自觉主动选择。
4.在当前全球经济危机背景下，五天高强度并令人愉快的学习，充分掌握使用应对危机的心理技能，有效提升员工状态及组织效益。在中国崛起的历史进程中，发挥专业竞争优势。
师资介绍
冯耘 心理学教授
中国心融集团CEO
德瑞姆心理学院校长
《国家职业资格心理咨询师》专家兼秘书长
美国德州理工大学教育学院客座教授
美国国家职业心理咨询师鉴定委员会中国首席代表
美国催眠治疗师认证（A.C.H.C）中国区主考官
从事临床心理学*近20年，有丰富的科研、临床和教学的经验，长期从事应用心理学尤其是管理心理学（人事与组织心理学）的教学和研究*。还担任平安集团、上海金融系统、交通银行、建设银行、宝钢集团、上海电力、浙江电力、上海电信、航天、中石化、上海公安等大大型国企高层心理顾问。
王国强
中国心融集团心融集团副总裁，EAP事业部总经理
心融研究院副院，*EAP培训讲师
兼具心理学与企业管理心理学双重丰厚经验
华东师范大学学士，上海师范大学应用心理学硕士
澳门科技大学MBA硕士学位
国家注册二级心理咨询师
专业经验：
王国强老师为数十家国有大型企业和*机关近百万员工EAP服务经验，一千多小时的企业管理课程、企业EAP课程授课经验。在王国强老师的带领下，为交通银行编撰了《交行中层干部员工关爱手册》、《交通银行员工常见心理困扰案例集》、《交通银行员工心理健康白皮书》，为太平洋信用卡中心编制了，为国家电网编制了《心灵之匙-供电企业员工心理研究》等书籍，已公开出版。同时，也是《胡润财富排行榜》和《世界经理人》的特约撰稿人。
以上就是【南京德瑞姆整理】的内容，希望对大家有所帮助。
