在临近PMP考试的最后阶段，无论你是胸有成竹还是忐忑不安，下面这篇备考攻略相信对你一定有所帮助，快来跟着小编一起来看看吧。
1.核心知识串联
PMBOK第61页——五大过程组十大知识领域的47个子过程，每一个过程快速串联全书看一遍。了解每个过程输入输出的重要文件和计划，重要的工具顺看一遍，遇到生熟和易混淆的翻看以往学习笔记和老师讲义。
2.错题复盘
以往刷题中的错题或者出错率较高的章节题，拿出来二刷，将反复会错的同类型题仔细复盘，并确认其解题思路。
3.相信自己
考前1-3天为自己打气做一些“幼稚”的小仪式，M姐考前1天会去吃“宏状元”（连锁粥店），点一桌子带有“状元”字样的菜，手机换上“逢考必过”壁纸，还和学霸师兄吃饭握手。其实也是一种心理压力转移，有很好的潜意识暗示作用。
“变更”考地你怀疑人生
四种变更类型的区分
变更是为了解决在项目进行中项目现实情况与计划情况不一致,而采取的措施。PMBOK中描述了4种的变更类型:预防措施、纠正措施、缺陷补救和更新。这4种变更类型首先可以分为两大类:
1、改变现实情况以符合计划(不改变原计划),属于这一类的有预防措施、纠正措施和缺陷补救;
2、改变原计划以和现实情况(或干系人期望的情况)一致,即更新(计划)。
预防措施与纠正措施、缺陷补救的区别:
1、预防措施属于事先,偏差或问题还没有发生,但是担心现实会与计划部分,而事先采取的行动;
2、纠正措施和缺陷补救都是偏差或问题发生后,采取的行动,属于事后措施。
纠正措施与缺陷补救的区别：
1、纠正措施偏重于针对进度、成本出现的偏差或问题采取措施,多针对进度和成本。而进度、成本偏差的纠正,多是通过节省后续活动的时间、成本来实现。
2、缺陷补救强调对可交付成果质量缺陷或问题采取的措施,只针对质量缺陷。
变更批准谁说的算？
1、PMBOK上的原话——根据PMBOK96页第3段*行“每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准后否决,这个责任人通常是项目发起人或项目经理”;第3行“CCB是一个正式组成的团体,负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更”。
2、PMP考试中的实际情况——书中虽表达项目发起人、项目经理、CCB都可以批准变更。但是PMP考试中却并非如此,几乎不出现项目经理、发起人批准变更的选项。能看到的,批准变更的选项,几乎都是CCB来批准。极个别情况,不出现CCB批准变更的选项,只能选“提交客户批准”。
3、CCB是否可以批准非基准变更?——部分上课老师都会强调:基准变更由CCB批准;非基准变更由项目经理批准。这句话应该这样理解:基准变更必须由CCB批准,项目经理无权批准;非基准变更可以由项目经理批准,也可以由CCB批准。
4、考试中的变更情景,主要都是范围变更,属于基准变更,由CCB批准。很少出现非基准变更的变更题目。
几个不能选的选项：
1、拒绝变更；具体而言，就是给个理由说不能变
2、忽略变更：具体而言，就是继续执行当前范围或计划
3、下次再说：例如强调下次开会处理，下一阶段处理等
4、直接实施变更：具体而言，就是让给团队成员实施、落实该变更
5、直接更新计划：具体而言，就是按变更请求修改计划
注意：以上5条都是针对变更被提出后，不能选的选项。如果变更被批准了，4、5两条是可以选的。
看了上面的备考攻略，大家对于最后阶段的PMP冲刺有么有更深层次的准备了呢？想要知道更多资讯，欢迎在线咨询或者拨打学校热线电话了解，专业老师为您解答。