宁波SCRUM敏捷项目管理实战认证培训

导读 清晖项目管理学校推出了专业的项目管理实战认证培训班,在很多同行项目管理实战认证培训机构里一直是名列前茅,而且我们的项目管理培训课程是由权威的项目管理实战认证培训老师教育的,解决大家的项目管理实战认证培训班好不好的问题。
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项目管理培训

课程详情

2020-06-07

SCRUM敏捷项目管理实战认证培训

清晖项目管理学校推出了专业的项目管理实战认证培训班,在很多同行项目管理实战认证培训机构里一直是名列前茅,而且我们的项目管理培训课程是由权威的项目管理实战认证培训老师教育的,解决大家的项目管理实战认证培训班好不好的问题。

课程介绍
  Scrum作为敏捷开发中的一种,区别于传统的软件开发模式,敏捷开发Scrum是一个轻量级、根据细化的需求直接开发软件,并利用迭代方式逐渐组建出大的软件系统,能很快取得巨大成效且流程简单容易使用的开发框架,Scrum模型的一个显著特点就是响应变化,并及时调整适应,并快速的交付有价值而且完全可以使用的产品给客户。
培训对象
  软件项目经理,产品经理,技术经理、测试人员、程序工程师及经理
培训特色
  全面了解完整的Scrum项目周期管理(Scrum PCM)中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境,体会可能遇到的各种挑战,并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案。课程中始终贯穿着来自项目开发*线的*实践。课程结束后参加ScrumMaster考试,考试通过将获得美国Scrum Alliance颁发的官方ScrumMaster认证证书,成为一名认证的Scru
课程大纲
 一、敏捷背后的哲学
  您得到的收益:
  1.敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题
  2.当我们在实施中遇到困难,当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案,它可以避免少走弯路
 二、Scrum项目周期管理框架
  您得到的收益:了解Scrum实施的路线图
 三、Scrum需要什么样的团队
  您得到的收益:这是实施Scrum最关键的一个环节,可以了解:
  1.团队如何组成,和传统团队有何不同,*的团队结构
  2.如何使团队更有效率和战斗力
 四、Scrum如何管理变化的需求
  您得到的收益:Scrum如何动态管理变化的需求,以提供*商业价值的产品
  五、如何开始一个迭代周期
  您得到的收益:召开有效的迭代(Sprint)计划会议
 六、如何管理迭代周期中的项目
  您得到的收益:
  1.Scrum项目状态、风险如何可视化管理
  2.典型Scrum项目风险的征兆和解决方案
 七、迭代周期内团队如何实现承诺
  您得到的收益:
  1.文档、会议如何做才能达到简单和高效
  2.有效沟通必须的辅助条件
  3.Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以*质量
 八、如何结束一个迭代周期
  您得到的收益:
  1.如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到,如何处理2.Scrum过程如何持续改进
  九、让我们搭建自己的Scrum
  您得到的收益:
  1.所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程,把学到的知识变成可以实际应用的技能
  2.了解业界Scrum开发的推荐模式
 十、Scrum实施的常见问题
  您得到的收益:了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案,例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何*等等
 十一、大型团队如何应用Scrum
  您得到的收益:大型团队应用Scrum的两种典型框架
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