然而一个成功的项目完成,会经历各种各样的情况,项目团队必须将项目中有可能遇到的各种突发情况都要考虑到,做好时间管理、沟通管理、整合管理等,必须明确的掌控好整个项目,那项目管理PMP的学习就是为实际项目提供理论基础,明白每一一步该干什么,当然,我们也不能够完全按部就班,那样就完全违背了PMI出台PMP的初衷,PMP就是比较注重项目经理人的项目实操能力。
我们也必须参其道以达其用,提高自身项目的预见能力和管理效果。
2、当我们的职业生涯规划遇到瓶颈时,需要个人能力的提升,进行学习接收新的东西,获取更大的发展平台。
3、当企业需求以及自身对升职加薪的不能满足当下,PMP则是企业和员工的首选。企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。现在很多企业对项目经理的“管理能力”非常重视,许多企业核心部门,要求所有项目经理持证上岗。
4、当我们面临找*或跳槽,当PMP证书已经成为了衡量一个员工PM操作能力的标准时,很多企业HR在招聘的时候,也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”。所以我们必须符合当下职场的更新变化,学习前进。
5、当我们需要被业界认可,自身认可,大多数招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才,而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。
6、過到新的机遇与挑战,在未知的情况下,新的团队组建、岗位调整,公司内部升职加薪,PMP给你带来更多机遇。学习PMP的意义对于每个人都有不同,但相同的是我们都在进步。