课程详情
2017-01-16
【课程背景】
人才是企业最重要资产之一，企业各项业务推动均必需要有人去进行，然而因为人是情绪的动物，常常因为各种情绪而影响其外在表现。故能了解员工的心理状态并给予适当、适时的激励，使员工保持高昂的*情绪，乃成为各级主管的当务之急。
本课程帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。
【课程大纲】
一、 为什么需要激励
员工为什么不能积极主动、全力以赴地*？
员工的*热情为什么难以持久？
员工为什么不能像老板一样勤奋地*？
1、答案是：激励是灵丹妙药！
二、 揭开激励的神秘面纱
1、激励的定义
2、激励的原理
3、经典管理寓言
4、激励的三大误区
三、 激励理论荟萃
1、投其所好的需要层次理论
2、并驾齐驱的双因素理论
3、心想事成的期望理论
四、员工没有内驱力的原因
1、员工不知道做什么
2、员工不知道怎么做
3、提升员工内力的8条原则
【讨论】你的员工为什么只有三分钟热度
五、激励的方法与艺术
1、让下属感到是在为自己*
2、你对你的下属了解多少
3、因人而已——有效激励
【讨论】小猴拉车
4、 “倾听 ” 他们的谈话
六、 激励的黄金法则
1、重视员工，把员工视为伙伴!
2、激励的公平性
2、赏识激励--*的激励
3、授权激励--真正的领导懂授权
4、处罚和批评
【案例讨论】
5、25种不花钱的激励方法
