下文是我校优秀师资经过多年的教学经验帮助大家分析的管理会计为何人才奇缺，希望对大家的会计之路有所帮助。
管理会计步履蹒跚，原因远不止这一个。
小张在一家民营企业做会计主管，说到管理会计，他的看法有些悲观：“公司连财务都不重视，你跟老板怎么提管理会计的事呢？管理会计对现阶段的大多数中小企业而言，仅是个奢望。” 目前，大型国企比较重视管理会计，但是民营企业就相对欠缺。
从事管理会计研究多年的清华大*计学教授于增彪认为，民营企业不是不缺管理会计人才，而是不知道这些事情应该由管理会计人员来做，往往由老板亲自上阵。
她说，有的民营企业主根本不授权，或者对管理会计定位不够，尤其在预算管理、绩效评价等方面，大多数民营企业主并不把这些*放在心上。企业管理水平的高低影响管理会计的发展。
“当然，管理会计人员在企业中的地位和作用还跟企业规模有密切关系。走向成熟的企业对管理会计的需要更迫切一些，因为发展管理会计可以让企业变得更加规范。”
不过，说民营企业没有引入管理会计的确还存在一些误会。“财务管理*括内部理财和外部理财，分别致力于资金使用效率和对外投资、筹资等事项。部分民营企业不是不知道管理会计的重要性，只是把它叫做理财。而按美国标准，这就是管理会计。”
“招贤”不如愿也让更多人意识到：管理会计人才的培养非常重要。
对于目前高校管理会计人才的培养，于增彪并不十分满意。由于管理会计研究比较难出成果，很多老师教管理会计，却做财务会计研究。于增彪说，高校教师应该了解实务，开展案例教学，真心实意地投入到对管理会计人才的培养中。同时，对管理会计领域的相关问题展开研究后应及时总结经验并进行推广，从而给实务界一些指导。
另外，在应该是会计人员多学业务知识？还是其他管理人员甚至业务人员多学点财会知识？一位财务经理更倾向于后者。
他认为如此一来，业务人员在具体的*过程中，就能够事前从税收筹划及成本控制角度出发处理相关业务，管理者也能够依据财务会计提供的相关资料为管理决策服务，“显然这样收效更好”。
反过来，这也有利于会计人员制定比较明确的操作流程来指导业务人员的经济业务活动。“但是，如果业务人员不认可你的流程，可能实际运行的结果也不会太好。”他补充道。
金融危机之下，企业很少能够幸免于难。
很多企业家希望在目前这种经济环境下，有人能够在如何降低成本、提高效益等方面为公司提出比较好的建议。老板们打算高薪聘请一批管理会计人才，但让人失望的是，很多应聘者财会业务拔尖，但是对公司业务不熟悉，很少有能够真正胜任管理会计*的。
“一个懂得经营和企业管理流程、能够帮助企业主做出更好决策的管理会计人才，是我们非常需要的。”至于公司对管理会计的要求，简单举例说，比如公司刚刚拿到一个订单，管理会计人员应该能够立即核算出这单业务能不能够产生效益。
企业对管理会计人才的素质要求非常高。财务会计比较注重记录、核算和报告，更注重为报表使用者服务；管理会计需要从商业的各个角度考虑问题，比较注重核算*与单位的管理实际相融合，更注重为管理者服务。
“管理的内容更广泛一些，管理会计是企业管理的一项重要内容。企业需要既懂技术、又懂管理，*还了解一些财务知识的人才，可在现实中，这一点我们很难做到。”在某企业*的财务经理对此看得很清楚。
