PRINCE2-目标导向的受控项目管理

课程长度：3天/18小时
课程描述：
本课程解决的问题：
· 作为甲方，主要工作是管理项目而不是做项目，这正是PRINCE2所关注的
· 复杂的项目，涉及到多方共同协作时，如何有效地协调各方的工作？
· 多数项目管理方法都是在讲述项目管理知识体系，如何应用、项目管理文档等一直是很大的困扰
培训对象：
· 项目经理、项目主管、公司项目办公室成员
· 项目小组经理、项目管理相关从业人员
课程目标：
· 帮助学员深入理解PRINCE2项目管理的知识体系
· 帮助学员掌握PRINCE2的核心工作方法和操作过程
· 以案例为背景，指导学员掌握应用PRINCE2管理项目的过程和关键控制点
培训内容：
课前讨论：各种项目管理知识体系
· 学员讨论
· 讲师总结
· 课程案例及背景介绍
单元一：PRINCE2——受控项目管理体系概述
· PRINCE2是什么？从哪里来？解决什么问题？
· PRINCE2项目管理的特色
· PRINCE2的架构与内容
· 项目管理过程简介
单元二：PRINCE2项目管理的7个原则
· 持续业务验证
· 吸取经验教训
· 明确定义的角色和职责
· 按阶段管理
· 例外管理
· 关注产品
· 根据项目环境裁剪
单元三：PRINCE2项目管理的7个主题
· 商业论证、组织、质量、计划
· 风险、变更、进展
练习：7个主题的应用及实践
单元四：PRINCE2项目管理的7个过程及实战
· 项目准备
· 项目启动
· 项目指导
· 阶段控制
· 阶段边界控制
· 产品交付管理
· 项目收尾
实践总结：PRINCE2项目管理过程