PRINCE2®由AXELOS所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。
经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2 ®认证在国际上被称为项目管理王者认证，
全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2 ®，优先聘用具备PRINCE2 ®*的高级项目管理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2 ®列为首选的项目管理方法。
目前，PRINCE2 ®认证风行全世界，认证人数已超过43万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2 ®提供*的项目管理方法论，PRINCE2 更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
PRINCE2 ®从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，*项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。
模块化与结构化教学
PRINCE2®知识点与疑难点结合
课堂精讲加课后辅导
情景分析加习题演练
小组学习加分享交流
学习顾问全程陪同辅导
正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，项目导向型组织总经理等
已经获得PMP或者IPMPA/B/C级别认证但希望进一步学习PRINCE2® 方法论，计划在企业项目管理实践中应用的项目经理，项目总监等
项目主管部门项目主管及领导
PRINCE2®项目管理方法论核心:7大原则，7大治理主题与7大流程
PRINCE2®项目准备与商业论证管理(*括案例分析与研讨)
PRINCE2®项目管理组织结构与项目治理(*括案例分析与研讨)
PRINCE2®项目启动管理(*括案例分析与研讨)
PRINCE2®项目风险管理 (*括案例分析与研讨)
PRINCE2®项目质量管理与项目变更管理(*括案例分析与研讨)
PRINCE2®项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
PRINCE2®项目计划管理-基于产品的计划编制法 (*括案例分析与研讨)
PRINCE2®项目阶段控制管理与变更控制(*括案例分析与研讨)
PRINCE2®项目产品交付管理(*括案例分析与研讨)
PRINCE2®项目阶段边界管理(*括案例分析与研讨)
PRINCE2®项目收尾管理(*括案例分析与研讨)
PRINCE2®项目管理全生命周期模板及其客户化(*括案例分析与研讨)
依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2®(*括案例分析与研讨)
课程总结与讨论:PRINCE2®/PMP/ITIL®/CMMI的区别与联系
