才聚,专业的PBA商业分析认证培训机构,美国PMI授权的注册教育机构（R.E.P.）国家外国专家局培训中心授权的PMI-PBA培训和考试中心,全程一站式报考服务,助你快速通过PMI-PBA考试。

什么是商业分析

  项目失败的*原因（超过50%）是需求不明确或错误的需求，项目前期的商业环境分析和商业论的重要性不言而喻。
  PMI-PBA®是针对这个问题应运而生的国际专业认证，由PMI（项目管理协会）推出。PMI-PBA®基于《商业分析实践指南》，是PMI基本标准的一个补充，提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导，以实现成功的商业成果。PMI-PBA®与PMP®项目管理手法相互搭配，往往能取得更好的效果。

PMI-PBA®适用人群

  项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管
  商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)
  已经获得PMP认证，对商业分析*有兴趣、想学习完整商业分析方法者
  对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者

商业分析的价值

  对企业
  01.顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争
  02.确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路
  03.把握机遇，让企业立于不败之地
  对个人
  01.提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势
  02.增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力
  03.带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出

PMI-PBA®考试

  一、考试采用英文与中文对照模式（类似PMP®在中国大陆地区的考试）；
  二、中国大陆地区采用笔试方式，考试结束后预计1个月左右出成绩；
  三、PMI®在中国大陆地区每年考四次，分别为3月、6月、9月、12月；
  四、PMI-PBA®考试时长为4个小时，早上9:00开始至下午13:00结束，中间可休息（根据考场要求休息）；跟PMP®一样

才聚PMI-PBA®培训特色

  PMI-PBA®与商业分析概论
  主题：什么是商业分析
  商业分析、需求分析与项目管理的关系
  PMI-PBA®认证简介
  Domain 1：Needs
  主题：Assessment需要评估，需要评估领域*含如何了解企业问题与机会，以及如何评估各种投入(input)以协助发展有效解决方案
  内容大纲：
  Task 1：使用问题或机会分析的技术，来定义或审查企业的问题或机会，以发展解决方案范畴声明书，以及提供input以建立企业商业论证(business case)。
  Task 2：使用评价(evaluation)工具和技术，来收集与分析多个来源的信息，以于行动初期决定有价值的提案。
  Task 3：提供明确的企业需要及解决方案范畴，以协同发展项目目标，进而使产品与组织的目标达成一致。
  Task 4：透过目标和需求的审查来识别利害关系人，进而让适当的团体(party)可以被通知、代表及参与。
  Task 5：经由考虑产品并使用导出(elicitation)技术，来决定利害关系人的价值，并提供需求优先级的基线(baseline)。
  Domain 3：Analysis分析
  主题：分析领域集中在需求管理相关活动，*括产品或项目的需求导出、分析、分解、接受、核准、规格和验证。
  内容大纲：
  Task 1：使用个别或群组导出技术，来导出或识别需求，进而探索或撷取需求中可支持的细节。
  Task 2：使用相依性分析、界面分析、数据与流程模型等技术，来分析、分解(decompose)及阐释(elaborate)需求，进而合作揭露及澄清产品的选项和能力。
  Task 3：使用决策和评价技术，来评估产品选项和能力，进而决定哪些需求要被接受、递延或拒绝。
  Task 4：藉由平衡范畴的时程、预算和资源限制，使用优先级、相依性分析、决策工具及技术等，来分配接受或递延的需求，以建立需求基线。
  Task 5：使用决策技术来获得签核需求基线，进而促进利害关系人的共识，以使利害关系人核准。
  Task 6：使用流程、数据及接口细节，来撰写需求规格，进而沟通出可衡量和可行动的需求（亦即适合发展的需求）。
  Task 7：使用文件审查、雏型法(prototype)、示范及其他验证方法，来做好需求验证，进而确保需求是完整、正确并符合价值主张的目标。
  Task 8：使用衡量工具和技术，来阐释和指定指标及验收标准，进而评估解决方案是否符合实际需求。
  Domain 4：Traceability and Monitoring追踪与监控
  主题：追踪和监控领域*含管理需求生命周期相关的活动。此领域的*组成了持续监控和需求文件化，以及与利害关系人的沟通需求状态。
  内容大纲：
  Task 1：使用人工或工具追踪、撷取需求状态、来源和关系等方法来追踪需求，进而提供需求已交付的证明(evidence)。
  Task 2：使用人工或工具追踪来监控需求，进而确保在生命周期中的每个查核点(point)，都能有适当的支持需求能够产生、审查和核准。
  Task 3：更新需求状态，按照生命周期状态的变动，来与适当的利害关系人进行沟通，并记录人工或工具追踪的变更，以追踪需求直到结案(closure)。
  Task 4：使用沟通方法，与项目经理及其他利害关系人沟通需求状态，进而持续通知他们需求的提出、冲突、变更、风险和所有状态。
  Task 5：透过分析冲击、相依性和风险，依据变更控制计划和和比对需求基线，来维护需求的完整性，并管理需求变更。
  Domain 5：Evaluation评估
  主题：评估领域*含有评估解决方案是否满足需求及企业需要，其**含测试解决方案、决定是否有差距，和获取签核(sign-off)。
  内容大纲：
  Task 1：验证解决方案的测试结果、报告及其他证据，针对需求的验收标准，以决定解决方案是否能满足需求。
  Task 2：用质量*工具和方法，来分析和沟通解决方案被识别出的差距和细节，进而使利害关系人来解决方案范畴、需求及发展解决方案三者之间的差异。
  Task 3：使用决策技术，获取利害关系人对发展解决方案的签核，进而让部署能够继续进行。
  Task 4：使用评价技术来评估部署解决方案，进而决定解决方案符合企业商业案例和价值主张的程度。
  案例与演练
  内容大纲：
  课程回顾与评量
  各单元案例实作与分组讨论(Workshop)
  模拟试题及逐题解说(Mock Exam)

教学优势

  01.模块化与结构化教学
  02.PMI-PBA®知识点与疑难点结合
  03.课堂精讲加课后辅导
  04.情景分析加习题演练
  05.小组学习加分享交流
  06.学习顾问全程陪同辅导