深海参与对象：部门管理者、中高阶管理者、企业负责人(每班限30人)
*单元：发挥组织竞合与竞争力的关系
1.组织成立的意义
2.组织人员运作
3.竞争力不等于适应力
体验活动：生死一瞬间
第二单元：知已知彼方能百战百胜
1.自我行为与优势
2.个人综合力与竞争力
3.发现团队性格与行为
体验活动：优势量表与讨论
第三单元：建立优质的沟通
1.有效对领导沟通
2.有效对部属沟通
体验活动：摩天大楼
第四单元：掌握团队*动态
1.*表现动态分析
2.掌握团队士气大调查
3.规避团队与个人的风险
体验活动：*量表与讨论
第五单元：建立成员职责Do＆Don’t
1.*职责定位
2.规划职责能力
3.职责所需能力修练
体验活动：遨翔全世界
第六单元：用创新带动组织
1.创新的价值
2.创新的运用
3.创新的流程
体验活动：变钱(权)赢家
第七单元：掌握团队*动态
1.*表现动态分析
2.掌握团队士气大调查
3.规避团队与个人的风险
体验活动：*量表与讨论
第八单元：团队激励与共识
1.激发部属的关键因子
2.如何与团队共识及运作
体验活动：抢救企业大作战
