“人力资源总监研修班”是华南地区最早开设的人力资源专业管理类高级研修班。自09年创办以来，一直深受各行各业人力资源管理人员的肯定，为华南地区500多家企业培养和输送了600多位人力资源高端人才。
2、落地工具，王牌师资，*同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向；
3、课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地；
4、每年课程和师资保持20%的更新与升级，*专业知识与前沿同步。
2、课前作业收集，让问题在课中得到解决，课后作业保持回顾，温故知新；
3、终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放；
4、人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，体现班级风采，促进跨项目跨班级交流；
5、MBA同*，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都能实现。
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课程类型 |
课程名称 |
学习内容 |
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开学典礼 |
开学典礼 拓展训练 |
1.建立表现卓越及精力充沛的团队； |
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人力资源 |
《战略人力资源管理》 |
1、战略性人力规划 |
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《组织架构与职位说明》 |
1、透视组织结构 |
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《企业文化建设》 |
1、企业文化的内容与要点 |
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《HRBP助力企业战略实现》 |
1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)？ |
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员工招聘与 |
《战略招聘管理》 |
1、招聘始于企业战略 |
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《胜任素质模型的构建与应用》 |
1、胜任力的概述 |
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《关键岗位的任职资格体系的建设》 |
1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 |
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《关键人才的管理与复制》 |
1、吸引关键人才 |
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培训与 |
《培训体系的建立》 |
1、引子：业务与培训的关系 |
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《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 |
1、战略性人力资源管理中的培训功能 |
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绩效管理 |
《如何成功实施战略性绩效管理》 |
1、透视绩效及绩效管理 |
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薪酬福利 |
《激励性薪酬体系设计与优化》 |
1、战略性人力资源管理体系构成 |
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劳动关系 |
《员工关系与劳动法实务》 |
1、员工关系管理 |
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专业领导力提升 |
《教练技术在管理中的应用》 |
1、将教练技术应用于管理 |
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《九型人格与人际沟通》 |
1、九型人格入门 |
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《如何成为一名优秀的人力资源总监》 |
1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型 |
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《组织管理心理学》 |
1、洞察组织中的人性(倾听—安全感) |
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《组织行为学》 |
1、组织行为学概述 |
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结业典礼 |
期末总结，校方表彰及颁发结业证书 |
校方总结、表彰大会 |
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（以上课程*含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。） |
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专题论坛论坛（每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准） |
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金融经济类 |
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 |
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国学人文类 |
《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、 |
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生活智慧类 |
《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、《健康的自我管理——向运动要健康》、 |
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综合管理类 |
《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 |
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财务管理类 |
《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《年度预算管理》、 |
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人力资源类 |
《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、 |
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营销策略类 |
《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、 |
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