东方瑞通教育的NPDP认证培训课程涵盖了企业各种类型的战略，从经营战略到职能战略，重点介绍了创新战略，为产品开发构建了框架、提供了方向。
【适合学员】：
1、参与产品研发：研发团队经理/团队成员、营销经理、技术工程师、设计师、技术总监、新产品开发负责人
2、与产品开发相关：参与产品的中高层管理人员、企业CEO、产品总监、市场研究人员
3、职业规划新平台：想学习国际化权威的新产品开发管理体系，并取得相应认证的产品经理/项目经理；有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员；已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。
【课程特点】：
1.以方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性
不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界*企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理*实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。
2.新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现
由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
【课程大纲】：
产品组合管理
将战略与项目选择联系起来。产品组合的定义是：为产品开发计划奠定基础的当前和潜在新产品的集合，*括产品改进、产品成本降低，产品线延伸和对公司而言新的产品。提出了项目选择的方法，既作为评估项目潜力的一种手段，也作为在产品开发的特定类别中实现单个项目的优先级与整体战略协调一致、实现产品类型平衡的途径。组合管理是对现有产品的持续核查，以确保产品与战略和资源可用性形成*匹配。
新产品流程
技术、交流和市场需求的快速变化给公司带来了相当大的压力，要求它们在产品开发中变得更加有效。随着对新产品开发的成功因素的深入理解，适用于特定情境下的一系列新产品流程应运而生。新产品流程章概述了其中的许多流程，*括*括门径管理流程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷。讨论了每个流程的优势和局限性，以及各自对应的具体情景。也提及了成功的新产品流程所需的工具与度量。
产品生命周期管理
*部分探讨产品生命周期，概述了产品生命周期的阶段——引入、成长、成熟和衰退，并讨论了每个阶段中的产品管理和产品开发战略。*部分的重点是生命周期中的导入阶段。这一部分还列举了多个案例研究。第二部分专门讨论可持续性，特别强调可持续创新，因为它同时适用于创新战略和产品设计。
