东莞OPPM项目管理课程培训

导读 没有一个项目经理会反对简化的必要性,但是困难在于太简单与太复杂之间很难把握概括总结的平衡性,并通过高效简洁的手段进行视觉化呈现。特别是在我们向上层管理进行项目汇报的时候,很容易掉进“细节综合症”的大坑。“细节综合征”的表现形式有: 1.认为通过展示更多“内部运作”结论会更有说服力;2.展示所有知道的,并让老板知道我所知道的;3.为了追求一个细节,打开更多细节的闸门;4.因为我们已经知道状态情况,所以我们无法意识到注意力已经被细节分散了。而“OPPM项目管理”正是基于这些痛感来设计的项目控制与汇报的管理工具。
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工具类课程 实战类课程 认证类课程

课程详情

2021-04-22


一、培训对象

各类企业项目经理及各级项目管理人员;

在实际*中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员;

虽有一定的项目管理经验,但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及*实践的人员;

虽有一定的项目管理经验,仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员;

二、课程目标

全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及OPPM/一页纸管理使用技巧;

将项目管理的理论体系与OPPM结合,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理*,提升项目管理能力;

建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;

促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。

三、课程大纲

一、概论

项目管理发展由来

为何项目失败的原因

项目管理的精神

信息化时代的项目管理

二、项目生命周期

项目生命周期与产品生命周期

项目与运营,项目与阶段

项目干系人在项目中的影响力度

三、项目如何管理

计划的SMART原则

如何设定项目目标

启动/规划/执行/监控/收尾过程与PDCA管理

项目整体变更控制

结束项目或阶段

有效的项目管理

四、项目管控点

1、范围

收集需求,定义范围

创建*分解结构/WBS建立的方法

确认项目*

2、任务

定义任务,排任务顺序,估算资源,定时间

设定时间基准计划

3、成本

项目成本估算

项目预算制定

4、风险

识别风险

定性/定量风险分析

规划风险应对

监控风险

五、OPPM介绍

OPPM起源介绍

OPPM要素介绍

OPPM如何在项目中应用

六、OPPM的功用

OPPM起源介绍

OPPM要素介绍

OPPM如何在项目中应用

七、OPPM的功用

项目中如何使用OPPM

企业中如何使用OPPM

项目中如何使用OPPM来与干系人进行沟通

八、OPPM案例实做

分组案例实做/案例讨论

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