·适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
·尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向
·尽早获得可测投资回报
·提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题
·采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费
PMI-ACP®认证对于个人的价值在于:
·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
·该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
·增加项目管理专业能力。
·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和重点,充分应对PMI-ACP®考试。
课程优势:
专业PMI-ACP培训服务商,全国领先品牌机构依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障PMI注册全球教育培训*(Global R.E.P.No.2460)专职PMI-ACP®讲师与助教团队精编教材讲义,准确把握重点中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP培训中心与考试中心双重*专业PMI-ACP®咨询与服务团队,团队成员具备*培训经验丰富,十年数万名优秀学员的积累组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习交流平台考试*90%以上,位居全国前列提供PDU积累与续证服务,确保学员身份终身拥有
1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原则
1.4适合用敏捷管理方法的项目特色
1.5敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目管理工具
2.1敏捷项目的工具与方法概述
2.2敏捷方法论-Scrum
2.3敏捷方法论-XP
2.4敏捷方法论-Lean
2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用
三、敏捷项目管理实战演练
3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何应用敏捷的3大资产
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何实践敏捷价值观
3.2如何通过敏捷过程优化项目绩效,提升客户价值与项目价值
3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值