清晖联合全国项目管理标准化技术委员会，宣贯推广项目管理国家标准GB/T 37507-2019，助力企业搭建组织级项目管理体系建设。
讲座背景：
在很多组织中，项目管理的*是分散的，缺少宏观的统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚至个别重点项目占用了组织几乎所有稀缺资源以确保其绩效，而阻碍了其他大批项目的开展，最后该重点项目成功了，组织的整体战略目标却没有达到。
近些年来，越来越多的企业纷纷开始成立项目管理办公室(PMO)，尝试建立组织级项目管理体系。国家标准GB/T 37507-2019《项目管理指南》发布，是我国项目管理发展的一个里程碑事件，组织级的项目管理体系建设终于有了可以依托的标准，一定会加快各类组织的项目管理体系建设，也会成为所有项目管理体系建设负责人指明建设的方向并提供推动组织转变的依据。
讲座分享要点：
●借力国家标准GB_T 37507-2019为依据建立企业级项目管理体系
●站在管理体系的角度，系统化地看待企业级项目管理
●标准解读：打通由战略到收益的路径
●标准解读：建立机遇评价与项目启动机制
●标准解读：建立收益实现的机制
●标准解读：区分项目组合、项目群与项目管理
●标准解读：基于项目环境构建项目治理框架
●标准解读：建立项目和运营的协同机制
●标准解读：基于项目利益相关方分析，设计和构建项目组织
●标准解读：项目人员能力建设
●标准解读：规范项目的生命周期、过程组和专业主题
