许多成本会计、总账会计等，都在有意识地向管理会计转型，尤其是在年销售额过亿的民营企业，企业本身对会计转型的需求就比较大，加上会计人有自发转型的意识，许多财务会计积极寻求向管理会计转型。管理会计是大势所趋，让我们一起来看看财务人转型之路应该怎么走吧！
年销售额过亿的企业自身对管理会计有一定的需求，比如制造业的保本点分析、成本分析、提供绩效考核数据等等。这些需求是穿插在财务部门的日常*中的，与核算会计混为一谈，大部分会计们无意识地做着这些*。在这样规模的企业里的会计们向管理会计转型也就是一步之遥，关键是个人或财务部门负责人要有做管理会计业务的想法。
除了财务部门的会计可以向管理会计转型有先天的优势之外，还有统计人员也有一定的优势，通过统计数据的分析也可以向管理会计延伸。另外，各业务部门的助理、内勤及文员等人员也可以转为管理会计。这些人员大部分日常*是与ERP或业务数据打交道，帮助部门主管做简单的数据分析，所以很了解基层业务的关键管控点。如果可以，给这些部门配备助理、文员或内勤的时候以财务部的名义派到业务部门，这可能是有点难度的，因为开始的时候财务部门不愿多管闲事。
企业在未达到一定规模的时候，销售都很重要，财务也会觉得老板重视销售不重视规范管理。规范管理这事，也是到哪个阶段说哪种规范。企业规模不大，老板一个人能管过来，规范管理会降低效率，老板自己就会发急。企业规模大了，老板一个人看不过来了，各部门报来的数据是五花八门，都说自己的业绩*，分辨不清的时候就会想起财务，这时候不规范管理就会乱套。
所以在企业规模不大的时候，老板重视哪个部门，财务也支持哪个部门，把该部门的数据花时间整理，在必要的时候可以派会计或助理专门为这个部门服务。服务的同时也整理了数据，拿着数据为老板出谋划策，财务岂有不被重视之理？所以，不要觉得财务不被重视就无法深入地进行*，要想方设法让老板重视财务，不过，这个过程的确有点难有点累。一定要重视老板非常重视的业务，通过数据来说话。
企业有了一定规模的时候，尽可能把财务的日常会计*压缩到三分之一，或是将会计核算细化，通过核算获取及时完整的基础数据。有了相对完整的数据，管理会计就有用武之地了。在这个过程中，会计人员要将会计思维逐步转变为管理思维、业务思维（*是老板思维），不然，即便有比较完整的基础数据也不会使用。之前谈了管理会计人才培养最方便的方式是有意识地让成本会计和总账会计转型，当然，其他会计也是同理。总之，让财务会计向管理会计转型是一条捷径，而考CMA（美国注册管理会计师）是实现向管理会计转型的关键。
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