21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程依据讲师在多家企业*及咨询的实际经历，从专业、实用两个维度出发进行课程设计，旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。
2.课程对象
高级职业经理人、企业中高层管理者、具备一定的管理实践经验、拥有一定的管理职位与专业管理知识的人士
3.课程特点
培训目标1：培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;
培训目标2：提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养;
培训目标3：使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃;
4.课程内容
4.1企业战略与人力资源
4.1.1人力资源管理的基本框架
4.1.2人事管理-人力资源管理-人力资本管理
案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比
人力资源在企业战略中的地位
案例分析：企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响
直线经理在人力资源管理中的责任与分工
直线经理的人力资源管理观念与定位;
直线经理在人力资源管理中的责任;
使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。
案例讨论：华为的用人之道。
单元小结：人力资源与文化管理
