团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同*，解决问题，达到共同的目标。
企业的价值取决于两个团队。1、每个部门的执行团队，经理或部长领导的团队需要强有力的执行，达成目标，为企业总目标服务。2、每位经理或者部长组合成的中高层的管理团队。
1、团队建设:
今天、企业之间的竞争不再是资金、技术和人才本身，而是创业者和管理者对以上要素的配置和使用的能力。现下、企业对人才的渴求日益突出和严重，并不是没有人才，而是没有人才为我所用。
原因何在?一、选错人。二、用错人。三、留错人。所以团队建设的核心在于:选对人、放对位、留得住、用得好!
2、和谐沟通:
沟通是每个团队成员永远都需要具备的技能，我们的团队价值和个人成功都与沟通能力和技巧紧密相关。
沟通的目的:相处愉快、被人理解、影响他人、最后提升团队绩效!
君子和而不同，小人同而不和。-《论语.子路》
人际沟通钻石法则:“用适合他人性格和需求的方式对应他人。
“任何人都拥有九分之一美丽颜色!”和谐沟通是团队体现价值的唯一方式!
3、冲突管理:
在团队里、冲突是导致人们压力*的原因，而导致冲突的原因如:资源、战略、决定、目标、角色、奖励、文化、权力、领导类型等，其最根本的原因就是每位团队成员的核心价值观、即自我价值实现的愿望，我们称之为性格。
面对冲突我们有两种选择:1、逃避冲突、2、勇敢面对。*的方法是在冲突发生前规避和制止，或者在冲突发生时想办法缓和。总之都要建设性的解决冲突、创造团队价值!
4、团队执行力:
往往优秀的个体在一起去很难形成合作力和战斗力，相反的是内耗和冲突。这种显现被称之为“阿波罗现象”。所以我更关注中高层团队的建设。
“阿波罗”意为最聪明人组成的团体，聪明人*的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人的观点中的弱点恰能吸引对方的眼球，而这恰又是对方攻击的火力点。这种团队的组合是乌合之众，不堪一击。
*打造团队能力:愿景建立、目标确定、人员配备、角色定位;
企业中的高层管理者
▶深入学习九型人格的各个型号特征以及差异性;
▶了解每个型号的运行规律:思维模式、情绪模式、行为模式;
▶管理者对团队特征与团队建设要素有深入认知;
▶*打造团队能力:愿景建立、目标确定、人员配备、角色定位;
▶达成团队目标的两大要素:能力与责任，责任源于意愿、意愿源于价值、价值源于性格;
▶选择合适的人才、匹配*团队组合、有效确定团队成员角色;
▶团队成员合作要遵循性格相生相克之规律，顺势而为、逆势而变;
▶团队存在的目的:成果价值*化。和谐是气场、执行是过程;
▶营造团队和谐的气氛可以带动成员*的热情、积极、责任;
▶和谐氛围是无形资本，安全、信任、关爱与尊重;
▶了解成员个性差异、并洞察隐形矛盾冲突点、将可能会发生的冲突扼杀在摇篮里;
▶在冲突中如何寻找利益平衡点、并有效与当事人沟通化解矛盾，让其看到自己的责任;
▶执行能力因人而异、管理者理解个体的差异，可以做到:用人之长与合作共赢;
▶因为个性化的处事行为、导致对执行力程度的理解的差异，是管理者能力的挑战;
▶执行力要关注个体执行力结果，更要关注团队执行力结果，团队执行力取决于合作。
1.讲解：强化认知能力
2.视频：感受更加深刻
3.一对一访谈：深入学员内心、个性辅导
4.小组讨论：团队学习成果
