PMI-ACP敏捷项目管理培训班
1,统化的敏捷框架：结合主流模型；重构敏捷系统化知识。
2,可操作的落地方法：匹配*场景；有节奏有章法的落地。
3,可借鉴的实战案例：分享最接地气的；团队敏捷实战技巧。
4,国际证书：敏捷项目管理领域的；国际证书。
领域1:敏捷准则和理念(9项任务)
在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念
领域2:价值驱动的交付(4个子领域、14项任务)
为干系人提供尽早、持续地提供高价值的增量交付为干系人提供有价值的成果
领域3:干系人参与(3个子领域、9项任务)
在项目整个生命周期内促进干系人参与和协作,并通过各种工具进行有效决策。
领域4:团队绩效(3个子领域、9项任务)
创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境,融洽团队关系,培养一种高绩效的*文化。
领域5:适应性计划(3个子领域、10项任务)
根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果,制订一个不断发展的计划。
领域6:问题发现和解决(5项任务)
持续识别问题、障碍和风险,根据轻重缓急,对其及时解决；监控并沟通问题解决的状态；实施过程改进,避免再次发生。
领域7:持续改进(产品、过程、人员)(6项任务)
持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值
3个小时,120题,中英文对照,单项选择题
其中20题不计成绩,其余100题中答对65题即可通过PMI-ACP®考试
