新经济形势下，企业经营面临多重挑战，向管理要效益已成为诸多企业重视的课题之一。也因此，企业对于员工尤其是管理者要求越来越高，专业能力是否过硬，综合素质是否全面，成为判定一个人才是否足够优秀的标准。
作为企业经营管理的关键，财务管理正在从传统核算职能走向管理职能。在此背景之下，财务人员必然会面临，简单的记账、算账、报账、纳税开始被机器所取代，老板对财务*的要求发生转变，财务业务的融合问题越来越突出，个人能力局限被无限放大，*效率低下，职业压力陡增……在管理会计越来越受企业关注的当下，财务经理人到底应该如何破局?所说的财务管理职又涉及哪些内容?其应对的从业人该掌握哪些能力与素质?这些能力与素质如何才能快速提升?
理臣将邀请知名财税管理专家开展《财务经理必备的十大技能》主题沙龙，侧重探讨财务高管的职责与定位，梳理必备技能的提升方向、方式、方法，从心态、意识、行为方面为财务高管们指明方向，分享技巧。
参与对象
财务总监/经理/主管、财务从业人员
分享内容
1、当前宏观形势分析及企业所面临的市场环境解读。
2、转型时代财务经理人的战略地位和使命、职能。
3、“互联网+”背景下的财务转型与财务经理人能力素质框架。
4、财务经理人所必备的十大技能讲解。
参与收益
1、重新认知新形势下企业对财务管理职能的要求，财务经理人的职责定位及应具备的思维和视野，系统了解财务经理人综合素质框架及技能模型。
2、借助讲座提升财务经理人的管理会计意识，理解财务管理如何创造企业价值，每一个专项管理是如何在企业中实现落地。
