管理者的领导力口才培训班

  大部分的管理者都要面临的问题

  员工执行力差布置的*达不到预期自己很忙员工很闲大量*都在自己手里传统的管理方法失效了年轻员工太难管员工*缺乏动力团队氛围不佳

  你需要从三个维度实现提升

  能清晰地认知自己的角色管理自我领导、管理、执行

  管理者最主要的职责是管理团队培养他人的成长能够让员工像管理业绩爱玩游戏一样爱上*

  模块一：管理篇

  1为什么要学习领导力

  2东西方领导力差异

  3个人能力的四个阶梯

  4领导力的五个层级

  5游戏化管理让*更有趣

  6用宏大的目标推动团队前进

  7及时反馈,激发员工动力

  8自愿参与，与员工结成联盟

  9清晰的规则是流畅运转的前提

  10明确管理者的角色定位

  11管理要先*放手

  12领导是通过营造氛围来提升绩效

  13管理者的三种角色

  14授权的技巧和方法

  15因人而异的四种领导方式

  16切换管理方式，保持组织活力

  模块二沟通篇

  17沟通视窗

  18客户不知道的信息就是卖点

  19如何面对自己的盲点

  20人的潜能是无穷的

  21放大公开象限收获尊重和信任

  22倾听让关系更美好

  23倾听的步骤

  24反应情感是同理心倾听的关键

  25反馈的等级

  26用二级反馈固化员工的行为

  27负面反馈工具BIC

  28负面反馈的难点

  29课程总结

  老板/总经理想打造高绩效团队的企业负责人中基层管理者想改善团队管理,拿到业绩结果的团队负责人新晋管理者想提升管理技能,缺乏方法工具的管理新手。