每到年底美甲店将会进入到一年中的年底业绩冲关阶段，很多人都认为美甲店盈利最重要的是美甲技术，但事实上，决定美甲店生存的关键是团队打造！如何打造一支美甲师精英团队？下面给大家分享一些打造优秀团队的方法。
团队大于个人
老板或店长都必须了解：一个优秀团队的业绩产值，永远大于同等数量优秀个人的业绩产值总和！
一个美甲店，从拓客到接待，从管理到技能，事情林林总总，繁杂零散。如果事事都要老板或者店长甚至优秀员工一人亲力亲为，不仅会累死，还会养成团队的依赖性，遇到事情只会找管理者，而不会自己解决！
可引入进巍美甲成熟的薪酬机制、提成机制、技能考评系统等，约束与激励双管齐下。
团队打造原则
美甲店经营过程中，没有人是生来的天才经营者，也没有人天生会管理，老板店长和美甲师都是在美甲店经营实战中不断磨砺并进步的。作为管理者，老板和店长必须同美甲师一起解决店面经营问题。因此，团队打造可以遵循以下原则：
1）如果员工有解决问题的方法，即便方法不灵巧，也要全力支持！
2）不为出现的问题找责任，鼓励大家提方案，对比方案的有效性！
3）如果解决方案无法解决问题，头脑风暴，引导其他解决方案！
4）验证过的有效解决方案，分享给员工；员工有好方案，团队全体学习！
团队打造的方法
很多美甲店不惜重金招聘，认为高薪聘请空降兵比较高效，殊不知其实*的员工更应该是自己培养的。员工在美甲店留下来，除了薪资福利，能不能有职业生涯飞跃、个人能力提升都是员工考虑的因素。因此美甲店要给员工更多的学习和成长的机会，让员工的职业路径更长远、宽广。
进巍美甲“五星店长职涯进阶系统”，帮助店面打造美甲师职业生涯蜕变。
1）首先创建舒适的硬环境、开放包容的软环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2）随时调整员工情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3）帮助员工进行业绩目标分解，让业绩目标清晰可达成。
4）运用团队力量帮员工解决问题，既达成目标，又提升凝聚力。
5）随时赞美员工的具体行为动作，而不是泛泛赞美。
6）帮助团队对*进度做自我评估，让员工找到完成剩余*的办法。
7）引导团队“结果导向”，不问“你为什么”，多问“你怎么办”。
美甲店老板和店长，听完以上分享，是否还有困惑呢？
