本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。
敏捷项目管理课程培训
一、 课程收益:
了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式；
掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队；
获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和领导力；
经过完整的项目实践，体验并掌握敏捷项目管理过程。
二、 课程大纲：
解读敏捷项目管理之神
一、传统和敏捷项目管理五大区别
1.流程：顺序、线性→迭代、并行
2.需求、范围：需求和范围相对明确、变化不大→随时变化、拥抱变化
3.计划：完善计划→渐进明细
4.文档：详尽的文档、复杂的流程→强调实用性、价值导购
5.交付：整体交付→快速、持续的交付
二、敏捷项目管理的优势和适用场景
1.敏捷项目管理的优势
1）把功能特性作为变量
2）成本和质量——关键的成功因素
2.敏捷项目管理的适用的场景
三、敏捷的价值观
1.个体与交互胜过过程和工具
2.可用的产品胜过完备的文档
3.客户合作胜过合同谈判
4.响应变化胜过遵循计划
四、敏捷十二原则的实践
1.最重要的目标：通过持续不断地及早交付有价值的产品和软件使客户满意
2.面对需求变化：为了竞争优势，敏捷过程掌控变化
3.交付可*的软件：采取较短的周期
4.相互合作：项目中的业务人员和开发人员必须相互合作
5.激发个体的斗志：提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标
6.高效率*：面对面交谈
7.可*的产品和软件是进度的首要度量标准
8.可持续开发：责任人、开发人员和用户共同维持其步调稳定延续
9.追求技术卓越：追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强
10.以简洁为本：极力减少不必要*量的艺术
11.自组织团队：*的架构、需求和设计
12.团队定期地反思：提高成效，并依此调整自身的举止表现
沙盘演练（看板沙盘）——建立精益敏捷思维
沙盘背景：精益敏捷看板的*背景、员工角色、项目流程以及目标等都是与现实*相对应的，参与者们在接到项目任务后，分配人力资源与优先级，结合财务的分析与反馈，做出正确有利决策与取舍，在*的过程中，沙盘教练会根据现实发布一些突发事件，在合作处理的过程中将可以锻炼参与者的思维与*方式。同样，对应于现实，精益敏捷看板沙盘中也存在数据的跟踪与分析，根据追踪的数据可以看出存在的问题，指导团队进行改进，这将培养参与者在*中的总结与分析问题的能力。
一、沙盘的部署准备及执行
分组：五至七人一组，组队并找一块空间
分角色：小组讨论研究沙盘角色和各项说明
教练带领第1轮的演练，第2轮到第21轮由各团队项目经理带领完成
沙盘助教协助确保各组正确的执行
二、沙盘总结和反馈
各小组派代表总结沙盘的心得，教练带领反馈在实际*中的应用
1.看板中WIP数量限制的影响
2.是什么导致项目产品上线的前置时间边长
3.谁参与做分析决策，判断的标准是什么
4.选择排序*优先级的标准是什么
5.*的任务队列如何补充
6.拉动（Pull）和推动（Push）的区别
三、精益五原则的应用
1.定义价值：使用所有参数根据客户定义价值（质量，数量，介绍，方向，交付时间等）
2.识别价值流：映射价值流以了解产生价值所需的工艺路线的所有细节
3.流动：使流程在时间和地理位置上（不同的干系人）都持续流动感
4.拉动：设计系统以拉动价值，避免浪费过度生产并*程度地减少质量错误
5.尽善尽美：任何流程或质量问题并使用增值人员来设计出完美的产品，以追求完美
四、敏捷项目管理思维
敏捷（Scrum）项目实战演练
一、用户故事（UserStory）
1.用户故事的INVEST原则
演练：创建用户故事
二、需求清单（ProductBacklog）
演练：梳理需求清单
探讨思考PB形成和梳理过程中，团队是如何分工协作的？
三、敏捷估算（AgileEstimating）
1.敏捷估算的核心
2.计划扑克的估算方法
演练：进行敏捷估算的练习
四、冲刺清单（SprintBacklog）
演练：分解冲刺清单
敏捷管理的（Scrum）的三大角色
一、产品负责人ProductOwner的职责
1.拥有需求列表
2.决定每个发布的日期和内容
3.排定优先级，*括项目、发布、迭代及每天的*计划
4.促进干系人的参与和管理他们的期望
二、敏捷主管ScrumMaster的职责
1.负责敏捷过程管理
2.确保所有相关人理解了敏捷，并且处于行动的位置
3.移除各种障碍
4.保护团队免受干扰
5.引导各种活动
三、团队的职责
1.拥有共同的目标，自驱动完成目标
2.自组织、自管理、自决策
3.*含该有的技能去实现目标
探讨：ScrumMaster跟PO可不可以是同一个人？
探讨：ScrumMaster可不可以兼职？
案例：角色分工PO、SM、团队；
敏捷（Scrum）项目管理的四大仪式
一、计划会议（SprintPlanning）
时间盒：<8小时
1.选取PBI（ProductBacklogItem）
2.细化冲刺目标
3.准备：时间安排、参与者、流程
4.确定团队速度
演练：分小组进行计划会议的演练，选取一组代表做展示和点评
二、每日站会（DailyScrum）
时间盒：<15分钟
1.信息共享
2.问题发现
3.团队驱动活动
4.3个问题
演练：分小组进行每日站会的演练，选取一组代表做展示和点评
三、迭代演示会（SprintReview）
时间盒：<4小时
1.准备：参与者、日程、准备*及分工
2.方法：总结、演示、讨论、调整
3.后续调整安排
演练：分小组进行迭代演示会的演练，选取一组代表做展示和点评
四、回顾会议（SprintRetrospective）
时间盒：<60分钟
1.准备：参与者、日程、定义回顾重点、收集客观数据、安排练习活动
2.方法：营造氛围、建立共同背景、事件时间线、确定采取行动
3.后续贯彻执行
演练：分小组进行回顾会议的演练，选取一组代表做展示和点评
