北京互联网管理升级课程培训

导读 本课程从当前互联网时代的管理特征入手,通过思维升级、组织升级、绩效升级、机制升级、文化升级等方面,系统地从企业管理的角度,帮助企业经营者和管理者在企业管理方面的全面升级,从而帮助企业在互联网大潮下实现良性互动与发展。
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课程详情

2021-04-05

互联网管理升级课程培训

本课程从当前互联网时代的管理特征入手,通过思维升级、组织升级、绩效升级、机制升级、文化升级等方面,系统地从企业管理的角度,帮助企业经营者和管理者在企业管理方面的全面升级,从而帮助企业在互联网大潮下实现良性互动与发展。

互联网管理升级课程培训

一、 学员基础:

授课对象:企业董事长、总裁、中高层领导干部等。

二、 课程目标:

1.认识:互联网+形势下管理转型的必要性与重要性;

2.*:与当前企业相结合的互联网思维与方法论;

3.掌握:互联网+管理转型的具体操作思路与方法;

4.提高:互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平;

5.运用:互联网十形势下管理升级与实践相结合,打造战无不胜的互联网团队。

三、课程大纲:

移动互联网时代的趋势与特征

一、为什么要进行互联网转型

1.国家经济层面转型是众望所归

2.消费主体维度转型是迫在眉睫

3.科技发展维度转型是势在必行

4.产业发展维度转型是刻不容缓

二、移动互联网时代的商业特征

1.去中心化

2.平台化

3.社群化

4.数据化

三、移动互联网时代的商业趋势

1.移动互联网时代的“三个凡是”

2.从B2C到C2B的变迁轨迹

3.互联网化将成新常态

四、传统企业互联网转型六大误区

1.微信、微博不等于网络营销

2.把传统生意简单照搬到互联网上

3.信息化不等于互联网化

4.外*方式不能根本解决人才瓶颈

5.用传统思维企业实现互联网模式

6.多数人急功近利,今天播种,明天就想收获

案例分析:黎万强:应对互联网焦虑,我有3字真言

互联网+思维升级

一、互联网时代营销推广层面思维

1.免费思维

2.屌丝思维

3.粉丝思维

二、互联网时代产品服务层面思维

1.简约思维

2.专注思维

3.痛点思维

4.尖叫思维

5.迭代思维

三、互联网时代供应链层面思维

1.便捷思维

2.社区思维

3.大数据思维

四、互联网时代价值链层面思维

1.跨界思维

2.平台思维

案例分析:小米是如何经营米粉的?

互联网+组织升级

【案例导入】杨元庆批联想移动:你们太慢了拿榔头敲都敲不醒

一、互联网+企业组织呈现“六化”

1.扁平化

2.去中心化

3.自组织化

4.无边界化

5.简单化

6.平台化

二、互联网+组织变革四个原则

1.清晰目标

2.持续步进

3.网状结构

4.有效可用

三、互联网+组织如何升级

1.发挥传统企业优势

2.选择复合型领导者

3.绝对支持的高层领导

4.资源集中的指导团队

5.逐步扩大的志愿团队

四、传统企业互联网转型组织设计

1.传统企业电商组织的4种形式

2.治理结构

3.“三位一体”运营架构

4.内部机构设置

5.组织层级

6.与经销商代理商和代运营商的协作

7.外部组织:圈子

案例分析:苏宁的组织转型——且行且变革

互联网+绩效升级

一、互联网时代绩效管理发展六大趋势

1.绩效管理再次成为企业管理的焦点

2.以KPI为代表的经典绩效管理模式的局限性愈发明显

3.OKR绩效管理模式将会被更多企业所青睐

4.目标执行与过程管理将使绩效管理发挥*价值

5.能力和价值观成为绩效管理的重要组成部分

6.移动社交化的绩效管理工具将大受欢迎

二、互联网时代绩效考核五大原则

1.重视价值观引导

2.简单

3.宽松

4.自考核

5.符合电子商务和互联网商业的运作规律

三、KPI指标设计

1.流量指标

2.粉丝指标

3.活跃度指标

4.服务指标

5.销售指标

6.价值观指标

案例分析:小米传奇——用户驱动管理

案例分析:谷歌OKR绩效管理模式的本质——目标管理+关键结果

互联网+机制升级

一、互联网时代下的机制核心

1.自下而上

2.低标准,严要求

3.用众人智慧解决众人问题

4.机制无处不在

5.机制一定要间断性的跟进

6.机制要随时生,随时灭

二、如何建立互联网+机制

1.制定机制的原则

2.制定机制的目的

3.制定机制的思路

4.机制具体操作落地

5.机制的生成

6.机制的五个通道

7.机制操作法门

三、互联网+时代下的八大机制

1.传递机制

2.活动小组PK机制

3.开心机制

4.对讲机制

5.日志机制

6.培训机制

7.家收机制

8.长流水机制

参考资料:机制落地与机制模板

互联网+文化升级

一、互联网+企业文化内涵

1.价值观念

2.行为准则

3.决策机制

4.沟通方式

5.人际关系

二、互联网+企业文化重塑

1.快节奏文化

2.快乐文化

3.简单文化

4.“机构为公”和老板文化

5.创新文化和创客文化

三、营造宽松的文化环境

1.对“一把手”政治说不

2.告别“高压政策”

3.“权力意识”可以休矣

4.短期机会导向要不得

5.就事论事,不搞“一刀切”

6.建立员工试错文化

7.反对空谈式口号文化

案例分析:海尔互联网转型——人人都是CEO

案例分析:阿米巴经营模式实践指南——以人性为经营的起点

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