北大青鸟：职场座位的学问

  雇主为了提升员工的工作表现，通常会把精力放在薪酬激励、培训、健康管理等几件事情上。但其实提升生产力有一个简单高效的方法，那就是调整办公室座位。
  一名员工在工作日中的每一种互动都有40%到60%是与邻座展开的，而与相隔两排的同事进行互动的几率仅为5%到10%，从面对面交谈到电邮信息都是如此。研究表明：员工的工作表现会受到邻座影响;妥善安排不同类型员工的座位，将提升工作效率和质量。
  在这项研究中，员工被分成三种类型：
  效率型员工，完成任务速度快，但质量欠佳;
  质量型员工，完成任务质量高，但速度较慢;
  平均型员工，完成任务的速度和质量都比较平均。
  结果发现，*方法是让效率型员工和质量型员工坐在一起，这样他们能够帮助对方提升。
  受邻座的影响，质量型员工会努力赶上效率型员工的速度，效率性员工也会在工作质量上赶上质量型员工。两者互补，共同提高了生产力。
  这有些像我们学生时代的座位调整。有学生某一科偏科严重，为了帮助这位学生，老师总会安排他坐到这一学科的学霸旁边，就是为了一帮一，一带一。成绩好的不会受成绩差的影响，而成绩下滑。但成绩差的，会受成绩好的影响和帮助，而提高成绩。
  办公室调整座位后，我有了一个新的邻座。在平时的工作中，我时常会忍不住拿出手机这里点一下，那里按一下，即使知道没有什么信息或资讯是自己想看或是必须看的。而邻座的同事，总是很专注，一上午能做到不看手机一次。这让我意识到，该改掉这个坏毛病。于是索性把手机放在离自己很远的公共电脑上充电，这样慢慢戒掉无事也要看一下手机的坏习惯。看，这就是座位对工作的影响。
  如果员工可以挑选，多会选择和自己气场相投的同事坐一起，即使没有那么相投，至少也要正能量多一些。这样摩擦少，交流多，心情愉悦，这也有利于提高生产力。
  北大青鸟一直把“学生满意、家长满意、企业满意、校园满意”作为咱们作业的主旨，并以此为据断定了自己的经营政策和企业理念，严厉遵照“以专业化的教师队伍，谨慎务实的教育情绪，优质、规范的教育效劳。