项目经理具有组织性，热情和目标导向，他们了解项目的共性，以及他们在组织成功、学习和变革中的战略作用。
项目经理是变革的推动者：他们自己制定项目目标，并利用其技能和专业知识激发项目团队内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感以及推动业务成果的责任与成就感。
他们在压力下仍能良好*，并且能适应及应对动态环境中的变化和复杂性。他们可以随时随地在全局和小而关键的细节之间切换，知道何时专注于哪个细节。
*职责不同：
产品经理是想，项目经理是做。
产品经理负责what，把产品做成什么样，是否能给公司带来利润
项目经理负责how，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
所具备的能力不同：
产品经理的能力是横向的，项目经理的能力是纵向性的。
用一句话来概括产品经理和项目经理的区别，
产品经理负责产品的生命周期，需求调研-研发-上市-退市
项目经理负责项目的生命周期，启动-规划-监控-执行-收尾。
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