郑州IT培训为学员设置PMP认证培训班，紧跟互联网企业项目管理需求，增设敏捷项目管理课程，让产品拥抱变化，频繁交互，响应迅捷，侧重互联网BAT企业项目管理理念教学，延展世界500强企业项目管理模式，注重实战能力培养。
PM/AM·能力进阶
快速学习管理者思维模式，通过项目管理能力加强管理意识，为转型团队管理或项目leader做好充分准备。
技术/开发·转型管理
快速学习管理者思维模式，通过项目管理能力加强管理意识，为转型团队管理或项目leader做好充分准备。
职场人·镀金升职
普通职场人或求职者皆可通过考取PMP®证书快速拔高个人价值与能力，在日益激烈的职场竞争中取得他人无可比拟的绝对优势。
一阶段：项目管理探索
主讲内容：《项目管理理念、项目管理知识体系》，紧贴PMBOK精髓，系统、全面地掌握知识点，升华项目管理理念。
1.项目管理的起源
2.为什么越来越多的企业重视项目管理并建立项目管理体系?
3.项目，项目集，项目组合管理的关系
4.项目经理地图
5.职能型，项目型，矩阵型组织对比和优缺点
6.项目生命周期是什么？
7.项目管理的十大知识领域分析与关系
8.如何编制项目章程？
9.什么是商业论证以及案例分析
10.项目经理如何有效跟踪，审查和报告项目进展？
11.项目经理如何在指定项目范围内展开*?
12.项目经理人才三角是什么？
13.项目经理如何编制项目进度计划？
14.如何满足客户的质量期望，应做好哪些质量计划的编制?
15.风险管理是项目管理的核心，你知道为什么吗?
16.项目经理与管理层，团队，客户以及项目以外相关方沟通技巧
17.为什么计划是项目管理的头等大事?
第二阶段：项目管理实战应用
主讲内容：《实操核心项目管理工具与技术》，结合实战案例，沙盘演练核心项目管理工具及技术，实现实战灵活运用。
1.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
2.控制成本的重要工具—挣值管理技术
3.项目成本估算的常用方法你知道么?
4.项目质量管理7种工具有哪些？
5.项目团队冲突几种来源以及解决办法
6.项目管理在费用，资源，工期优化上的规定和流程图
7.*如何去创建WBS？
8.为什么进度管理中会出现死亡行军？
9.面对相关方提出变更，项目经理要怎么办？
10.进度压缩有什么办法？
11.跟职能经理要资源有什么技巧吗？
12.如何做好项目及组织的知识管理？
13.项目经理需要具备哪些软技能？
14.如何应对单个项目风险及整体项目风险？
16.进度网络分析技术有哪些？
17.如何判断项目是否成功？
第三阶段：项目管理能力提升
主讲内容：《全真模考+串讲+全流程辅导答疑+冲刺》，模考串讲剖析考点，EMBA小组学习碰撞思路，实现项目管理能力的不断进阶！
一模考试：熟悉PMP®考试题型，适应PMP®考试时间及安排，提高答题技巧并梳理知识点。
(阶段性学习诊断报告分析模考成绩，辅导员组织EMBA式小组学习活动及学习督导)
二模考试：反复熟悉知识点，加深强化考试技能
(阶段性学习诊断报告分析模考成绩，辅导员组织EMBA式小组学习活动及学习督导)
三模考试：继续强化知识点，树立考试信心。
(阶段性学习诊断报告分析模考成绩，辅导员组织EMBA式小组学习活动及学习督导)
面授串讲：在老师带领下完成知识点梳理及回顾，层层升级分析考点。
答疑（时时线上）：及时解决学习中的问题，答疑解惑
考试直通课程
精讲+串讲+模考+冲刺+答疑，体系做基础、理解为重点、模拟探规律、实战助提升，全程高效学习。
敏捷项目管理
紧跟互联网企业项目管理需求，增设敏捷项目管理课程，让产品拥抱变化，频繁交互，响应迅捷。
情景式行业案例分析
侧重互联网BAT企业项目管理理念教学，延展世界500强企业项目管理模式，注重实战能力培养。
精编1500道真题题库
多年PMP认证考试培训经验讲师团队编写真题题库，1500道真题涵盖所有必考内容。
24小时答疑
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报考+续证服务
免费提供35PDU报名使用、中英文报考全程专人指导，线上活动积攒PDU，续证无忧。
