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一、依目前各类型与BIM相关的标案中，发觉业主已由过去以附件型式，改为直接把BIM设计规范纳入需求书中，成为合约的一部分，且有逐渐扩大建立与应用领域的趋势，如直接由模型产出2D连动发*图、各类数量明细表及各类分析等输出，已直接列入基本需求。故如何达到「直接利用BIM执行设计作业」，「3D成果就是2D成果」的境界，实为当下重要课题，亦为公司追求目标。
二、BIM设计方式不仅仅是设计工具的变革，也是对传统设计思维习惯的挑战。本人在机电设计中，已经可以应用BIM设计完成大部分发*图的图纸(含设备信息与明细表)输出，因模型经过协同碰撞作业修正，再以此模型直接连动输出图纸，大大地提升了工程在设计时间设计成果的完整度，同时也对工程后续阶段的执行奠定了厚实的基础。然而，BIM的引进确也大幅冲击了传统的作业模式与协同分工权责。由实务工程案例执行的经验推测，未来设计人员的*量和*时间将会明显增加，该部分造成的设计成本增加能否由其他部分变革所产生的效益填补，将会是BIM推展的关键考虑的一。随着今后BIM标准和BIM设计软件的不断完善，以及BIM设计在不同规模及不同功能的实际工程项目中的广泛应用，期待能形成具有较强适应性的系统*方法，大大提高BIM设计的效率。
三、电气工程系属各类工程的末端工程，范围广、细且杂，举凡只要「电」的设备，电气工程均需一一配合供应，常为达合约要求需准时交付BIM成果，不论BIM设计建模内容如何，时间一到就要求交付BIM成果，以致影响后续CSD碰撞检查后的碰撞点过多，增加修改困难度及浪费成本，故应有效掌控各组BIM成果提送时程，如合约规定同时交付BIM成果时，须自行内部规划各专业BIM成果提送时程，尤其要有时间差，方可有效改善此问题。
四、BIM模型建立首重各专业、各阶段间的协同分工，尤其建模具上、下游关系者(如电气BIM设计模型常需要链接建筑、结构及机械模型作为背景模型)对项目执行效率的影响更大。在*实务经验上，提供电气BIM设计模型用的链接背景模型，偶有建筑隔间错植、遗漏、动向、功能及容量误植等情况，使得电气BIM设计模型建立*流程受阻及浪费成本等，故各专业建模时，如何透过加强自主检查机制，提升建模质量，使BIM设计协调会议的召开可充分发挥各接口间冲突检讨的效益，亦是现阶段BIM推动应注意的事项，期能透过事先的规划，使各专业与各阶段BIM模型文件可即期完成修正，以确保如期如质如度交付成果。
