领导者是如何演讲的？-哪个好-电话-地址

领导者和沟通者之间有解不开的联系。一个领导者必定是一个能将自己的愿景传达给他人的人。那些能清楚表达他们愿景的人必定能成为一个可以领导他人的人。作为领导，你并不需要成为屋子里最聪明的人。事实上，被广大历史学家所接受的在近代历史中两个最聪明的总统是吉米卡特和理查德尼克松。但，罗纳德里根，不管你是否赞成他的政纲，他是载入史诗中最受欢迎的一名总统之一。他鼓舞了一个名族，打造了80年代的繁荣并且在冷战中获胜--他被认为是一个极佳的沟通者。好的领导者不会花费他们所有的时间去讲他们能做什么。好的领导者总是会说他们能看到什么。这就是我们所说的他们谈愿景。他们用语言分享着他们的愿景，那些别人看不到的景象。他们不用统计来说明，而是用一个生动的形象。

变成一个好的沟通者需要两个条件：

首先，你需要时一个乐观者。你需要在现状的基础上期待一个时期，不管是多远--一周，一个月，或者十年--比现在要好。

其次，你要将你所能看到的景象用简单的话让每一个人都能理解;用巨大的词汇在这里是没用的。需要用一种语言即使是一个卡车司机或者是一个科学家都能理解-简单，可以理解并且是可重复的语言。

用“我能看到”和“我猜想”或者“我相信”来开始描绘你所能期待的景象。譬如，当统计数据告诉我们当人们乐意*的时候，他们的生产力和产生的快乐都会被提高？如果我们采用一系列的体制来稳固的提高人们对*的享受，*将变的更好。这是一个正确的观点，你会因为这样的*而受到鼓舞么？或许不会。但是如果我说：我可以想象到这样一个时期，不会很遥远，每一个去*的人都能喜欢他们的*。这是我能看到的世界。你能想象每天去*你都和你喜欢的人做你喜欢做的事情？你能想象这会如何影响你的*和你的私生活么？这就是我所期待的并且是可以通过我们一起努力去实现的。和我一起。一起去领导。一起去激励。如果你那样做，我们能够成功。如果你在你周围那样做，你鼓舞你周围的人，我们中的每一个人都会很高兴起床去*。你愿意加入么？

同样的讯息，但是后者更鼓舞人心。

领导者是如何演讲的？

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