工程实际成本是造价工程师的基础，企业要想生存，必须苦练内功，提高素质，加强管理，以质量求生存，以信誉谋发展。
施工前应该搞好图纸会审，减少设计变更和返工损失，施工中科学组织，合理施工，材料采购在*质量的前提下，权衡单价和货源尽量减少中间环节，以减少可变成本费用，使合理的投入产生*的效益。
2.努力减少无效劳动，降低工程造价
施工单位应努力降低材料消耗，在加强工程质量管理的同时，供应部门对施工单位按施工图预算材料量拨料，对施工队采取按定额标准限额领料，严格控制建筑材料在施工、运输、操作过程中丢失浪费现象。
3.实行施工图限额设计，建立概预算对比台账
为*施工图预算不突破批准的初步设计概算控制标准。
设计人员应以单位工程概算的建设标准、投资和工程质量作为施工图设计的限额控制标准。
在招投标文件中明确工程内容，设计范围，设计深度、进度，明确设计标准和设计质量要求，严格审查设计单位*等级，杜绝无证设计和出卖图纸的设计行为。
4.严格概算审批是控制工程造价的辅助手段
严把初步设计概算审批关，应对每个新的工程项目的初步设计，在审前进行认真调查研究。
首先分析技术方案是否合理，除技术先进、安全可靠外，还要达到经济合理，不搞贪大求洋，不搞不符合国情的超标准设计。
严格审查概算套用的定额、指标是否正确，工程量计算是否准确，尽量减少概预算编制的误差，做到不漏项、不增项、不重复计算工程量。