系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。合格人员能够:
掌握信息系统项目管理的知识体系；
具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；
能够根据需求组织制订可行的项目管理计划；
能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，*项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；
能分析和评估项目管理计划和成果；
能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；
能协调信息系统项目所涉及的相关人员；
具有高级工程师的实际*能力和业务水平。
根据工业与信息化部系统集成企业*管理办公室《关于计算机信息系统集成高级项目经理*评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)，自2008年1月1日起，申报系统集成高级项目经理*，须提交信息系统项目管理师考试合格证书。
系统集成企业需要申报项目经理*的专业技术人员；
各*部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；
项目管理专业人员；
准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的人士；
著*资：*软考专业*，辅导历年*平均达80%(全国平均约25%)
针对性强：培训课程设计紧密针对考试，分享师资的实际应试经验
模块教学：提供模块化练习服务，帮助学员系统掌握应试内容，*培训效果
在线辅导：提供全程QQ在线网络辅导，随时解决考生在备考中的疑惑
选择技巧：从历年选择题的分布规律找出各种得分技巧，使考生看选项猜题得分
案例分析：根据评分要点，总结答案模版
论文模版：根据评分要点，批改论文
免费重听：如果因故未能通过考试，提供一年内免费重听服务
一天：软考考试情况介绍、项目管理一般知识、立项和科研、项目整体管理&课堂练习
第二天：项目范围管理、项目进度管理、信息化基础知识&课堂练习
第三天：项目成本管理、项目质量管理、软件工程、论文（高级）&课堂练习
第四天：项目人力资源管理、项目沟通/干系人管理、配置管理、信息系统基础知识&课堂练习
第五天：项目风险管理、项目采购管理、合同管理、项目管理高级知识（高级）、组织级（大型）项目管理&课堂练习
第六天：法律法规、计算机网络知识、信息安全、案例分析讲解（含案例练习）、管理科学-运筹学基础（高级）
第七天：模拟考
