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很多人喜欢把会计和销售一起对比，销售可以卖东西，直接的制造利润。
而会计，对于企业的老板来说无非是记账、出几张报表，再厉害一点的会计向老板提供经营分析。换句话说，财务创造的价值老板看不见或者说没创造价值。
MACC是隐形的翅膀!
作为一个老板，可以不看自己企业的财务报表，但是却不能不关注央行的利率和财政政策的方向。
但是认为财务没创造价值的老板，没啥疑惑吗?这个央行的人没直接生产东西也没直接卖东西啊?这个财政局的人也没研发新的产品啊?为啥这个社会的收入就增加了呢?
作为一个老板，即便是天天看新闻，也发现不了自己很重视的研发和销售部门为啥国家对他们没啥新的指示(顶多出一些行业的技术标准)。
对于一个小企业更是如此，因为一个没有财务支持的决策，会直接导致企业的破产。
对于一个小企业，财务负责人更加的重要，他可以不进行复杂的分析，不做出复杂的决策，但是他的职业敏感、他的财务视野往往会救企业于危难之间。
我曾亲见一个企业出口赊销不懂得买保险的，结果金融危机来了，直接破产了。
其实，财务可以通过远期结算、资金头寸管理、货币保值、税务筹划、境外贷款等等，直接创造价值，这个就不多说了。
其实，MACC创造价值是通过财务杠杆!
如财务加大经销商返利空间，那么经销商会竭力完成年度销售任务
如财务增加研发预算，那么新品出来的会更多。
如财务立即支付供应商的货款，那么供应商的采购价格会下降，供应品质也会提高。
到这里，一般的老板会承认财务杠杆的作用，但是他还是会说：
对于企业的财务又何尝不是如此呢?
为了做出一个激励政策，为了给企业争取资金，财务考虑了多少风险因素呢?
为了验证政策的效果，为了降低资金的利息，财务又做了多少个分析和假设，又总结了多少经验呢?
为了这个财务杠杆能够合理的刺激销售，增加利润，从采购供应商、采购入库、来料检测、仓库管理、车间领料、制造加工、成品入库、物料报废、订船订柜、发货收款、经销商管理，财务有哪一个环节不清楚、不了解的呢?
为了控制一下成本，从标准成本法、作业成本法、目标成本法，从采购价格控制，车间损耗率、仓库库龄管理，财务又尝试了多少方法呢?
为了增加一点效率，财务对订单评审、报销速度、我报表速度，又付出了多少呢?
为了控制一点风险，财务对客户的应收核算已经到了每一次出货、每一单发票，这个知道有多麻烦吗?
为了能让业务部门多了解信息，便于支持他们的业务，财务开发了多少系统?做了多少报表呢?
每年我们的财务系统都会投资上亿元，我们的财务架构会随着公司的发展进行不断的优化，我们的财务管理模式也在不断的推陈出新。
我们也可以轻松的拆分任何一个部门，我们可以随地组建一个多事业部的营销公司，我们搭建的平台完全可以满足业务部门随意的唱戏。
