我们都是让企业的建模负责人来介绍的,一般大局观要好一点,可以起到很好的引领作用,数据是企业最核心的资产,让每个人理解自己的家当有多少最为重要,就好比烧菜,再好的厨师,如果没有菜,也是巧妇难为无米之炊,这是一个基础。
这里涉及了《价值数据之融合模型和标签》、《价值数据之基础模型和新数据》两门课程。
诸如浙江移动已经建立起了自己的可视化数据管理平台,也叫DACP,可以基于这个平台去访问底层不同数据库的数据,比如GBASE/HIVE/REDIS/流处理等等,DACP集成了开发、调度、维护、查询、质量管理等系列功能,这门课程要花费16个小时,学员只有掌握了DACP,才算是打开了企业大数据的门,这门课程叫作《DACP实战开发》。
这里涉及了《数据挖掘理论和算法》、《大数据实操案例讲解》、《SPARK实操》三门课程。
这里涉及了《大数据应用开发之搭台唱戏》、《大数据实时计算解决方案及案例讲解》、《大数据产品建设经验分享及案例讲解》三门课程。
这里涉及《大数据标签能力》、《爬虫及互联网内容解析》两门课程。
一个企业建设了大数据平台只是大数据运营的开始,台子有了,没有唱戏的人,也是白搭,很多时候企业靠IT的几个人跳到台子上去跳舞,显然对于整个企业大数据的价值运营也是杯水车薪。
做好大数据培训是运营中的关键环节,针对性要很强,决不能泛泛而谈,更多需要依赖自身人员去打造,毕竟,只有自己的人才最懂企业需要什么。