当我们在建造师项目管理当中有很多容易犯的错误，我们一定要引以为戒，今天小编通过唯才教育为大家整理了一些资料，希望对大家有所帮助。
信息的传递与企业健康息息相关，良好的沟通也有利于在员工之间建立互相信任的关系。即使企业处于困境，良好的沟通也可以赢得员工的信任。
管理者需要花费大量时间才能培养起阐述企业目标、与员工开诚布公交流的技能。与交流技能同样重要的是，要建立起双向的沟通渠道。
不要以为开会就是建立了开放的沟通渠道，与员工一起开会并不代表就有了很好的沟通。许多管理者只善于向员工传递信息，而不善于倾听。
管理者必须创造出一种宽松的企业氛围，让员工敢于大胆表达自己的意见。有时管理者可以告诉他们将针对某件事情采取什么措施，而有时只需要说已经听到了他们的声音。
要确保员工产生高绩效和对企业感到满意，归根结底需要管理者设定明确的目标，并提供反馈。管理者有责任帮助员工设定切实可行的目标，并指引他们努力达成目标。否则，企业将缺乏明确目标，员工也将缺少挑战和动力。管理者应该让员工觉得他们的意义重大，并确保他们理解企业的目标。
此外，管理者应定期与员工进行交流，并对引起员工不满、士气下降、忠诚度降低的原因进行评估。如果管理者能多花些时间*如何更好地与员工进行交流，将更容易发现问题的根源，找到真正的解决方案，一定会大有收获。
要让员工感觉备受重视很简单，比如：
暂时放下手中的*，关掉电话，给予他们一定的关注就可以了。
也可以坐下来为员工进行长远的职业规划。
提供反馈，向员工解释为什么他做的事情有效或无效，加深他对自己*的认识。
让员工参与他们喜欢的项目，了解他们的缺陷，并避免过于严厉的指责。
如果你愿意花时间和精力和他们待在一起，你就能得到更出色的员工。有时要经过一段时间员工才能展现潜力，请耐心等待。
原因在于，如果员工没有立即达到要求，你便会想给他们一次机会。而当他们还在摸索前行时，你就会常常感觉缺少人手，又觉得必须雇用新的员工。
你雇用的员工必须兼具技术和人际交往的才能。你可以要求员工其中一方面的才能更出色些，但不应过度忽视另一方面。
