5S对于塑造企业的形象、准时交货、降低成本、改善企业精神面貌、创造令人心旷神怡的*场所、高度的标准化，形成良好企业文化，现场改善等方面发挥了巨大作用。很多企业都实施5S管理，但也有企业半路夭折，为了更好的实施5S管理，我们在推行过程中还需要注意以下几个关键点：
一，有利于企业成为轿车顾客的供方，特别是为主机厂配套。轿车主机厂目前普遍提出了对轿车出产件及相关维修件供方的质量管理体系要求，根据IATF16949技术规范或其它质量体系规范建立质量管理体系，取得认证，才有可能进入国际、国内轿车顾客的采购圈。
第二，进步企业的*效率。IATF16949技术规范告诉企业的不仅仅是质量管理体系各进程的要求，提出并规定了许多有用的、切实可行的操控程序和方法，如质量先期策划、丈量系统分析、出产件批准程序等，合理的使用这些方法，可以有用的进步*效率，增强企业的战斗力。
第三，有利于企业全员以顾客为关注焦点，满足顾客要求质量意识的形成。通过人力资源管理，培训管理的加强，形成与质量有关的各级管理人员、岗位员工整体素质不断进步的发展局面。
第四，能不断进步顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。产品质量的不断改进与进步，*准时交给产品的机制，以及对顾客要求的关注、沟通与满足，IATF16949技术规范将帮助企业不断进步顾客的满意程度。
第五，预防产品缺点，削减不合格品。IATF16949技术规范从产品的策划、设计与开发、制作进程设计、出产进程的供认、不合格品的分析与操控、纠正措施、预防措施诸多进程进行操控。对产品实现进程潜在的缺点进行识别、分析，制定相应的措施，防止不合格的发生，削减不合格品，降低废品损失，削减成本，使产品什物质量明显进步。落实并实施ISO/TS16949技术规范，采取质量先期策划、操控计划等手段，对产品从原辅材料采购到产品实现进程直至交给的全进程规定操控要求，实施进程操控，能有用的进步产品的什物质量。从而进步企业产品的市场竞争力。
第六，削减了质量管理体系的重复检查和验证。IATF16949在ISO9001：2000规范的基础上，集QS9000、VDA6.1等轿车质量体系规范的管理思路和要求，已被全球的轿车顾客所接受，“共同的规范，共同的第三方认证，彼此供认”已是大势所趋。过去不同轿车管理体系规范的重复认证，将逐步过渡到单一的认证，这为广大轿车出产件企业减轻了负担。
第七，有助于企业建立自我检查、发现问题，寻求改进，自我完善的管理机制。内部审核员队伍建立和保持，将为企业质量管理水平的不断提升、继续改进提供*。
