课程特色
办学优势
1.行业空白，首度推出。本班型是恒企ViP高级学员独享，超标准放送；
2.互动式教学。与*零距离接触，课堂随时提问，*当堂解决；
3.课后反复观看，直播课程可录制，课后可打开随时观看复习；
4.实战演练，醍醐灌顶，与企业财务零距离接触；
5.虽是网课，堪比面授，相当于把讲堂搬到了网上，足不出户上面授；
6.全*团队，何特嘉、康军祥等知名财务专家；
7.高质量内容，课超所值，新颖教学平台+*权威老师+实时互动答疑+高含金量资料
8.知名品牌，值得信赖！
课程特色：
即刻报名，多重豪礼送给你！
豪礼一：免费赠送本课程全部网络视频课程（点播或直播），方便学员复习。
豪礼二：免费享受会计城|会计人才网1年的财务主管岗位一对一信息推送服务。
豪礼三：免费享受会计城提供的财务主管上岗答疑服务。
课程详情
招生对象：
1.在会计一线岗位耕耘多年，想晋升至财务主管岗位的学员。
2.已入门财务主管，想提升财务主管综合能力的学员。
教学目标：帮助学员迅速成为财务主管
开班时间：9月21日-9月28日，每天19：00_21:30,8次课
开班人数：200人
课程模块：
模块一：全财务思维的应用与执行
全财务思维模式决定财务*的成败
中国企业管理的根本出路
3大成功管理思想与企业系统的完整结构
企业的终极目标是什么？
影响财务人员一生的头号根源——财务、会计、出纳的关系问题解读
什么是真正的财务？
什么是真正的财务管理?
全财务思维对于财务经理人的巨大作用
会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明
数字说话———现代企业15个支撑核算（数据）体系的建立、应用
全财务对现代企业整个系统的参与循环和促进解密
财务主管必备的重要职业技能——交流与沟通、说服能力、演讲口才
财务主管必备的重要职业技能——设计与书写
模块二：全财务与供应链系统双赢
财务成功的根基在于对业务、整个企业管理系统的了解
供应链（现代制造业）6大直接效益指标
企业供应链管理方面存在的主要问题、根源、出路
存货（物料）的一级分类与标准仓储事务类型解读
如何设计《完整规范的供应链仓储单据体系？》
供应链系统的业务结构、业务流程
全财务运用之（一）：“采购-财务”体系搭建
全财务运用之（二）：“仓储-财务”体系搭建
全财务运用之（三）：“营销-财务”体系搭建
全财务运用之（四）：“委托加工-财务”体系搭建
什么是真正的财务？
什么是真正的财务管理?
全财务思维对于财务经理人的巨大作用
会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明
模块三：会计政策与新税政策实战
何谓企业会计政策，其与会计准则中的会计政策有何异同
会计政策的意义、动因和可能性
会计政策的原则、类别及会计政策变更的影响
销售与收款循环的会计政策
采购与付款循环的会计政策
资产减值的会计政策
营业税改增值税的试点方案
营业税改增值税的税收优惠
如何应对营业税改征增值税
营业税改征增值税的会计处理和纳税申报
模块四：全财务与财务管理系统双赢
财务人员的1级作战地图之目击
现代企业的财务管理28个模块认知
财务会计、管理会计区别与实战
全财务管理体系分类
全财务管理体系实践之（一）：存货核算
全财务管理体系实践之（二）：车间（业务执行）统计
全财务管理体系实践之（三）：应收管理
全财务管理体系实践之（四）：应付管理
全财务管理体系实践之（五）：薪资管理
全财务管理体系实践之（六）：设备与固定资产管理
模块五：全财务与ERP系统的双赢
中国企业ERP的总体应用情况——97%以上的失败率
必须掌握的ERP之核心原理
怎样正确理解ERP？
真相披露——导致ERP失败率高达97%以上的3大直接根源！
一个标准ERP系统——尤其是全财务系统的功能结构
全财务与整个企业系统的数据流程
供应链系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点
财务管理系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点
会计系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点
预算管理在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点
模块六、费用与成本管理实战
成功的费用成本管理——财务人员升职加薪资本
企业体系VS成本体系
中国企业费用成本管理——主要问题VS根源分析VS出路
支出VS费用VS成本
费用管理核心——概念、分类、管理控制方法
费用词典及应用
成本核算管理控制核心——成本对象、成本项目、成本核算方法
成本核算管理控制致命要点——成本核算流程
成本核算高招——耗费性质、人工费用自动分配表、折旧费用自动分配表、制造费用
成本管理4大内容、5大进阶
模块七、财务预算编制与管理实战
为什么要编制和管理预算？
中国企业在预算管理方面——存在的主要问题？根源、出路
预算管理的类型
预算管理的8大成功思路
预算管理的8大成功技术方法
财务预算的指标体系
财务预算的编制流程方法要点
财务预算完整管理循环——预算、台账、监督、调节、考核指标、考核执行、预算分析
财务预算的执行体系设计——制度、流程、单据体系、表格体系、基准数据
财务预算在ERP系统的编制、管理全程演练
模块八、资产安全与创收管理实战
资产的分类
资产管理的目标——保值增值创收
资产管理的方式
财产清查与盘点与标准财务处理
*个独到的增值创收领域——损料、废品、报废物资管理
第二个独到的增值创收领域——废旧物资及其销售管理
第三个独到的增值创收领域——呆滞物资的定义及处理
第四个独到的领域——低值易耗品专控
第五个独到的领域——工程物资全程、专项管理与控制
第六个独到的领域——生产（业务作业）现场物流、物控制管理
师资介绍
在二十多年的职业生涯中，对中西方MRPII/ERP软件的管理思想、设计思想、功能、定位、优缺点，以及如何根据辩证法思想巧妙恰当地整合他们的优点创造出一套适合中国企业自己的MRPII/ERP，在经营方面借鉴他们的长处等方面有自己成体系的独到的深刻的思维。
