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在教育方面，徐海威老师举例，“今年我们结合新高考政策、《中共中央国务院关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》全面发展素质教育的要求，新推出双师项目——聚能少年国士堂，项目*含国学、美术、书法、礼仪、围棋、英语等素质教育科目，并通过线上线下相结合的方式，为三四线的合作伙伴赋能，便于当地的学生享受北京的教育资源。同时，也是集团为教育均衡化发展贡献的力量。”

除此之外，徐海威老师介绍，校区还成立了国际部，开展研学留学业务；在技术方面，也研发出了智慧教育云平台等，助力个性化教学，践行“因材施教”的教育理念。

面对如今各系列品牌林立、教育同质化严重、成本逐年飙升、竞争日趋白热化的教培行业现状，仅靠单点突破已难破局。如何在激烈角逐中从众多教育培训机构中分一杯羹，是众多中小型教培机构负责人苦思冥想的问题。

针对这一现状，徐海威老师介绍称，“聚能教育集团致力于为直营及加盟校区的转型发展打造“源动力”。她说，“如今，对于中小型培训机构来说，房租、人力、市场等成本，会挤占大部分的利润空间，但是教学和服务这个端口下能量确是相对较大的，集团也因此制定了新的发展策略，希望接下来能够在更多的方面赋能合作伙伴。比如，在教学产品上，希望能够发挥总部的教研力量，不断推出像自主招生、单词训练营这样的产品，丰富B端合作伙伴的服务内容；再比如师资方面，我们也希望通过集团培训中心的专场培训活动等，为教学质量提供支撑；还有服务方面，也希望将集团今年提出的‘五星级服务计划’推广开，让合作伙伴意识到‘以客户为中心’的力量，注重客户体验。”

徐海威老师表示，为B端合作伙伴赋能，携手同行、助力发展是聚能教育集团一贯的追求的目标。聚能教育成立20年了，未来，亦将不忘初心，砥砺前行，在创新求变中不断转变思路，一步步构筑了现代化、生态化的发展格局，为同行业发展树立标杆。

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