CFO是财务人员职业规划的最高职位,也是掌屋着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。
| 财务总监实战课程内容 | 详情 | ||
| 战略问题 |
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功 转型？ ●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能*公 司健康发展，不断盈利？ ●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利 用公司的各种资源？ |
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| 营运问题 |
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？ ●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短 期目标相结合？ ●公司现金流如何才能越来越多？ |
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| 风控问题 |
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？ ●往来单位的应收收付账款如何管控？ ●国家最新会计政策如何运用到企业？ |
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| 资本问题 |
●企业如何融到更多的钱？ ●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？ ●企业做上市规划与市值管理？ |
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| 领导力问题 |
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？ ●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行 等相关单位的问题？ |
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1、社会紧缺人才：企业快速发展，目前急需约30万财务总监类的高级财务管理人才。
2、好的身份地位：CFO为企业高层管理人员，在公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息。
3、好的薪资待遇：财务总监平均值为53万，涨幅为8.6%，与董秘薪酬水平相当。
4、好的发展前景：根据世界权威克里斯特科尔德公司研究显示，位列财富500强或标准普尔500指数的企业中，有7.8%的CEO是由CFO升任的。
