1、人力资源规划的内容：战略规划、安排规划、准则规划、人员规划、费用规划
2、*岗位剖析的内容
3、*岗位剖析的效果：
(1)为招聘、选拔、委任合格的人员奠定了根底。
(2)为职工的考评、提升供应了根据。
(3)是企业单位改进*规划、优化劳作环境的必要条件。
(4)是拟定有用的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要条件。
(5)是*岗位点评的根底，而*岗位点评又是树立、健全企业单位薪酬的重要过程。
4、*岗位剖析的程序：
(1)预备阶段;
(2)查询阶段;
(3)总结剖析阶段。
岗位规范—即劳作规范、岗位规矩或岗位规范，它是安排中类岗位某一专项事物或对某类职工劳作行为、本质要求等所作的一致规则。
5、岗位规范和*说明书差异：
6、*岗位规划的准则和办法：
准则：因事设岗。
办法：(1)岗位设置的数目是否符合最低数量准则。
(2)一切岗位是否完成了有用合作，是否足以确保安排的总目标、总任务的完成。
(3)每个岗位是否在安排中发挥了活跃效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否和谐。4、安排中的一切岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的准则。