CMA掌握对资本投资项目相关现金流的分析，分析项目风险水平，沈阳CMA实战经验丰富，深度解读管理会计精髓。
学习目标：
1.建立确保战略得到执行的完善预算体系，关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。
2.结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程，针对各个部门业绩进行业绩评价的方法和工具。
3.*利用本量利分析，分析实现盈亏平衡、确定实现目标利润所要达到的销量，深入分析和决策进行分析价格是企业战略决策的重要内容。
4.对融资工具发行价格、资金成本、融资风险的分析，实现*的融资结构组合。
5.学习如何有效处理执业风险与业务冲突；识别执业舞弊风险等。
