企业人力资源开发与管理的含义与内容

  为了有效地提升企业人力资源的价值，并整合优化人力资源配置以更好地实现企业的发展目标，企业人力资源开发与管理是关键。具体的企业人力资源开发与管理活动，*括了企业为实现生产经营活动和扩大再生产而进行的人力资源开发、优化配置、使用、绩效评价等诸环节的总和。
  企业人力资源开发与管理的内容是非常丰富的。概括地说，主要有四个方面：
  *，人力的规划与决策。企业必须结合整体发展战略来制定企业的人力资源战略，并以此确定对各类人员的需求及人员来源，进而制定人力资源开发规划和各项管理政策、制度。
  第二，人员的招聘与更新，企业必须适时招聘新员工，支持员工的职业发展，以及及时处理员工的离退休及辞退，这是企业发展的需要。
  第三，人员的配置和组织使用。这是企业资源配置的最重要内容，*括薪资、奖惩、健康、安全等，有时候不仅仅是制度，还有管理者的行为影响。
  第四，人力的评价*括岗位评价、人员素质测评、员工的绩效测评、人力资源开发利用的总体评价等，以更好地发展企业人力资源，更好地为企业发展目标服务。
  以上就是对企业人力开发与管理的含义与内容的解释。四个方面，缺一不可。苏州企业人力资源管理师培训，考试培训以及实操技能的培训，让我们有更好的信息来进行管理。