国外但凡成功的企业的人才结构模式叫“1+1+1＝1”的模式，即一个具有高瞻远瞩能力、战略眼光超群的老板，一个具有强大执行能力与承上启下、承前启后、承点启面的核心中层管理团队，一个乐于冲锋陷阵、高效富有竞争力的基层员工体系，而其协同作用的结果就等于一个具有核心竞争力并能获取核心竞争优势的企业。但是，与这样成熟的模型相比，目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很优秀，这样的领导人具有领导远见（Purpose）、具有*的热情（Passion）、知道自我定位（Place）、而且能分清事情的优先顺序与

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