使学员了解并掌握新颖的管理理念和管理方法、获得学习价值，可提高领导的*能力，及企业（或组织）的管理水平。 培训形式： 采用多种形式：研讨、案例、量化、训练、讲授、对照现状等方法相结合。

《管理者MTP修炼》内训的课程： 认清管理者的角色并有效定位； *如何进行团队建设并打造绩优团队； *高效的人际沟通为自己赢得机会； *有效的时间管理并找到时间管理不良的根源； *如何决策：解决问题的方法技巧与步骤；

上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富*经验的博士、硕士组建而成；公司每一位员工都充满*的热情与激情，希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力；企业的每一位创业者都有丰富的*经历和培训咨询经验，相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风！

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

企业管理和数学专业的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为：结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练。

上海复尔咨询培训讲师，有丰富的企业经验与培训经验。课程主要特征：专题演讲+案例剖析+互动讨论培训专长：其专精领域为高层领导、人力资源、人际沟通、团队建设等。

这是通常意义上的管理顾问。主要是通过一定程度地参与企业的日常经营管理，为企业的决策制定与执行提出建议与措施，或者，企业在遇到问题时及时联系管理顾问，以便问题得到妥善解决。

国外但凡成功的企业的人才结构模式叫“1+1+1＝1”的模式，即一个具有高瞻远瞩能力、战略眼光超群的老板，一个具有强大执行能力与承上启下、承前启后、承点启面的核心中层管理团队，一个乐于冲锋陷阵、高效富有竞争力的基层员工体系，而其协同作用的结果就等于一个具有核心竞争力并能获取核心竞争优势的企业。但是，与这样成熟的模型相比，目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很优秀，这样的领导人具有领导远见（Purpose）、具有*的热情（Passion）、知道自我定位（Place）、而且能分清事情的优先顺序与