一:对事不对人
很多时候你总会遇到新项目的进行无法按照你的预期计划,新出的项目也无法达到你的要求,这个时候沟通和总结就显得非常重要,一切看上去都存在问题,而关键的部分你是否已经掌握,你可以生气,甚至非常愤怒,但记得一切只针对事情,事后还是朋友。
二:尊重彼此
尊重是团队管理最浅的底线,尊重同事、尊重下属、尊重事实,很多时候身为上级和下属之间很少有时间和他们交换心思,但不交换并不代表不尊重。在整个团队中每一个同事都各自其职,职务的关系导致了观念和潜意识的不同,每当沟通成为一种例事的时候,团队就会感觉一盘散沙,执行力和主管能动性都变得异常的差劲,面对如此我们该如何解决?
我认为很多时间里并不是缺少沟通,沟通无时无刻,每一次见面,每一次吃饭,每一次WC,每一次会议,每一次...有好多个每一次。尊重并不是所谓的不计较和放松,甚至是考核松懈,尊重来自内心,要*倾听他们的声音,作为上级这是最了不得的事,身为站长的你们扪心自问是否有过,如果没有赶快去试一试。
三:信息共享
每一个同事的圈子不同,*职责不同,*范围不同,因此每一天每一个人的发现和期待都会不同,也许你会突然发现某一个同事的想法非常不错,甚至可以创造很好的利益,也有可能是一种非常好的推广方式。
身为站长,身上也一定承担了许多责任和目标,很多时候你的下属无法获知你的想法,这个时候这样的信息你一定要和你的下属一起分享,并且*一起制定网站未来的目标,因为你我才组成团队,一起奋斗是不可或缺的一种自信。
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