2018年3月6日到7日，优路教育全国各分校校长等人员齐聚北京，共同参加公司2018年*季度校长*会议。
【总结过去，展望未来】
会议伊始，董事长石泰首先对公司2017年整体*做了总结，充分肯定了公司取得的阶段性成绩，并由衷感谢公司全体同仁的付出；同时，他也指出了过去一年*中存在的问题和不足，希望全体参会人员能够发挥表率作用，总结经验，正视不足并有效改进。
2018，继往开来。石泰董事长就公司整体*做了部署，公布了诸如新分校建设、数据运营、IPO筹备、规范经营、信息平台建设等方面的重要目标。他表示，到2018年年底，全国分校规模继续扩大；商业模式更加稳定成熟；运营机制更加成熟流畅；IPO筹备进入实质性阶段；公司文化更加清晰有力；信息平台更加规范高效。
【运营全面升级】
会上，运营中心负责人全面介绍了2018年运营中心的主要部门职责和运营规则，他强调，2018年，运营中心会深入了解分校的实际需求，全面升级对各分校的服务内容，提供更具针对性、系统性的指导和深度支持。
【升级产品，深化服务】
3月7日上午，校长们对分校运营和产品做了深入的交流、探讨。他们相互分享好的运营经验，对一级建造师、二级建造师、注册消防工程师、造价工程师、安全工程师、BIM、教资、考研、执业药师等主要项目产品提出了重要建议。
产品中心负责人介绍了2018年环球优路教育在产品方面将要做出的重大革新，他说，2018年，环球优路教育将率先在注册消防工程师、执业医师等项目中引入实景课堂和3D模拟仿真教学；在产品精致化的基础上，创新推行融合式教学；以核心师资为标准，实行全国统一化教学，让全国各地学员都能共享优质教学服务。”
【强化内控，完善管理】
本次会议上，公司人力资源中心、财务中心、行政中心负责人，围绕IPO内控标准对参会人员进行了全方位的细则培训，旨在进一步完善公司各项经营管理制度，推动公司各项业务规范有序开展。
3月7日中午，“环球优路教育2018年*季度校长*会议”圆满结束，与会人员带着目标和希望再出发。
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