优路教育内训——专题二:建设欧工程施工企业全过程实操培训

导读 优路教育内训课程分为两个专题:专题一主要为PPT模式运作有实战培训,专题二主要为建设欧工程施工企业全过程实操培训。下面小编带大家一起了解建设欧工程施工企业全过程实操培训详情。
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课程详情

2018-04-23

优路企业内训


优路教育内训课程

优路教育内训课程分为两个专题:专题一主要为PPT模式运作有实战培训,专题二主要为建设欧工程施工企业全过程实操培训。下面小编带大家一起了解建设欧工程施工企业全过程实操培训详情。

  • 模块一

    建设工程造价管控与实操

    课时:2天

    课程内容
    • 1、工程计量-土建工程定额与计量
    • 6、工程计量-安装工程定额与计量
    • 2、工程计量定额软件应用与信息系统
    • 7、工程计价定额原理及应用
    • 3、工程造价全过程控制
    • 8、《建设工程工程量清单计价规范》解读
    • 4、工程价款精细化管理
    • 9、造价成本控制注意事项
    • 5、工程造价法律风险预防与争端处理
  • 模块二

    招标投标实战与演练

    课时:2天

    课程内容
    • 1、《招标投标法实施条例》疑难问题解析
    • 5、招标师强行执行规定
    • 2、电子招标投标办法及其新法规解读
    • 6、招标投标争议处理案例分析
    • 3、招标投标全过程及策略*实践
    • 7、招标投标监督管理与稽查审计政策
    • 4、项目招标投标采购管理
    • 8、不平衡报价策略及模拟报价演练
  • 模块三

    施工合同管理与合同索赔

    课时:2天

    课程内容
    • 1、施工合同管理、风险防范与控制
    • 7、《建筑工程施工转*违法分*等违法行为认定查处管理办法》
    • 2、工程项目合同全过程管理
    • 8、《建设工程施工合同(示范文本)》难点解析
    • 3、EPC工程总承*合同管理
    • 9、工程项目合同谈判与索赔管理
    • 4、建设项目合同条款结算
    • 10、FIDIC合同条件与合同变更索赔实践
    • 5、《建设工程专业分*合同(示范文本)》
    • 6、《建设工程劳务分*合同(示范文本)》
  • 模块四

    建设工程项目过程管控

    课时:2天

    课程内容
    • 1、工程项目全过程管理实务
    • 6、项目风险管理与防控
    • 2、项目安全管理
    • 7、大型复杂项目与多项目管理
    • 3、项目进度与成本分析控制
    • 8、项目管理模式与EPC工程总承*
    • 4、项目管理标准化
    • 9、组织级项目管理体系规划与建设
    • 5、项目质量管理
  • 模块五

    国际工程实操与案例分析

    课时:2天

    课程内容
    • 1、国际工程项目前期法律风险防范
    • 6、国际工程招标投标管理
    • 2、国际工程项目管理实务
    • 7、国际工程索赔管理
    • 3、国际工程项目管理模式与风险管理
    • 8、国际工程合同管理
    • 4、国际工程市场的拓展和营销
    • 9、国际工程经营管理
    • 5、国际工程法律知识体系
    • 10、国际商务礼仪
  • 模块六

    质量管理与施工安全控制

    课时:2天

    课程内容
    • 1、OHSM18001职业安全健康管理体系认证
    • 5、ISO14001环境管理体系认证
    • 2、ISO9000国内和国际标准质量体系认证
    • 6、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究办法》
    • 3、《建筑工程裂缝防治技术规程》
    • 7、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》
    • 4、建筑工程施工质量验收统一标准
  • 模块七

    建设工程法律风险与防范

    课时:2天

    课程内容
    • 1、工程项目全过程法律风险防范
    • 4、工程企业跨境投资及项目法律风险
    • 2、招标投标业务法律风险防范
    • 5、工程质量缺陷权利主张业务
    • 3、国际工程项目前期法律风险防范
    • 6、工程及房地产企业并购法律服务
  • 模块八

    建设施工企业综合化管理实训

    课时:2天

    课程内容
    • 1、建筑业的市场形势和企业战略对策
    • 5、施工企业项目全过程风险管理
    • 2、施工企业的发展战略规划
    • 6、施工企业分子公司管控架构、模式及策略
    • 3、施工企业组织架构设计
    • 7、施工企业管控流程体系搭建实践及案例
    • 4、施工企业企业文化建设
    • 8、施工企业内部控制与风险防范
  • 模块九

    建设施工企业财税筹划与财务风险管控

    课时:2天

    课程内容
    • 1、建筑业财税政策解读与事前筹划
    • 5、施工企业财务控制与风险防范
    • 2、建筑业财税疑难问题及税改风险控制
    • 6、施工企业资金的筹集和管理
    • 3、建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例
    • 7、施工工程项目预算与成本管理
    • 4、施工企业非财务的财务管理
    • 8、施工企业分子公司财务管控
  • 模块十

    “营改增”在施工企业备战与实施应对

    课时:2天

    课程内容
    • 1、“营改增”涉税风险及营业税清理问题
    • 4、“营改增”的政策深度分析及优化
    • 2、“营改增”的会计核算与税务管理实务操作
    • 5、“营改增”税收筹划操作方法与注意事项
    • 3、“营改增”对建筑企业成本管理的影响及案例
  • 模块十一

    建设工程企业人力资源战略管理实操

    课时:2天

    课程内容
    • 1、建设工程企业人力战略与规划管理
    • 4、企业人员绩效管理(战略地图与平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理指标、绩效面谈与辅导、绩效考核)
    • 2、招聘与配置管理(招聘流程、面试技巧、人员配置、案例实战)
    • 5、企业薪酬体系建设(职位、薪酬评估体系、企业福利设计与案例分析实战)
    • 3、企业人员培训体系建设(培训需求分析、培训开发、培训实施、培训评估)
    • 6、企业员工关系管理(劳动合同法与用工风险解读、员工争议解决)
  • 模块十二

    绿色施工与环境保护

    课时:2天

    课程内容
    • 1、绿色建筑定位与推广
    • 4、绿色施工技术标准
    • 2、绿色施工管理
    • 5、施工环境管理指标体系控制
    • 3、施工环境与施工现场环境保护
    • 6、绿色文明施工与“四节一环保”
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