在这样的历史背景下，我国研发创新管理的人才培养应如何应对？光环国际在其中承担着怎样的使命？光环国际董事长兼CEO张泽晖先生接受了媒体采访，诠释了自己的答案。以下为采访实录。
1、作为一名连续创业者，您如何看待中国科技创新产业？
我原本在国内的一家IT上市公司任职，刚好赶上*批互联网创业潮，当时看到中国在教育行业里面有很多机会，所以就决定做一家教育门户。在互联网创业将近两年的时间里，我发现中国人做事在规范流程方面存在很多缺陷，虽然大家都很勤奋。
在思考接下来要做什么的时候，我很自然的想到，真正有意义的是如何提升中国IT互联网从业者的流程规范能力。所以我从硅谷把当时美国主流的IT项目管理搬回了中国，这是一个契机，并且我觉得这件事情是很有社会效益的。
在前10年（2001年～2010年），中国无论是民企还是国企，包括上市公司、高科技企业，在内部的技术管理还是十分的薄弱。刚开始我们的学员都来自外企，国内的大势还没有起来。我非常坚定地看好IT项目管理，我称之为技术管理。我很热爱这件事情，而且我认为未来中国的技术研发实力总归是要提升的。
从2010年之后，变化开始明显。在经历2008年的金融海啸之后，2010年开始，外企的学生开始逐渐减少，而且能够明显地感觉到，中国企业的研发实力在增长。特别是在2015年，我国提到了“科技创新产业升级”，随后在2016年、2017年，我们连续两年的营收达到了50%的增长。所以在新三板挂牌敲钟的时候我说：光环国际跟着中国科技产业共成长。
中国技术非常的离散，前面有华为、大疆无人机、阿里云等都非常先进，但仅仅上面有几家明星公司，下面是一片坍塌。虽然有上千万的IT程序员，但是技术高度非常低。所以前10年，中国的IT程序员有很多，但是缺乏IT产品经理。近年来，中国在科技研发有着长足的进步，这就代表着已经不再需要那么多的低端程序员，社会需求在减少。因此我们搭建了一个研发人才的金字塔，基座在变小，中层和高层人才却在不断地增加。
2、您认为，从制造立国到研发立国，这背后主要的驱动因素是什么？
例如我现在用的vivo手机，我认为它操作系统的优化非常好，比小米和华为都更加人性化。它从以前的营销导向型公司，在过去的四、五年时间里，有了一个基因性的转变，就是在研发上的大量投入，这样的公司未来在中国将会有越来越多的机会。同时，还有一个很大的特点就是，他们所有的手机都是自己工厂生产的，它将制造和研发打通，这是非常强的，代表了中国的实力。
另外，像大疆无人机也是十分厉害的。美国也有一家无人机公司叫3Drobots，这家公司把软件和设计做完了之后，要找中国的公司做智能硬件，等到这一系列过程结束之后，可能中国的大疆无人机都已经更新两代了，根本无法和中国的速度相比。
当然这只是很小一批真正掌握核心技术优势的企业，在过去10年里开始出现，未来还将会涌现非常多。
3、在人才结构升级当中，您想扮演什么样的角色？科技研发服务业的生态是怎么构成的？
我认为我们是科技研发服务业，不是IT培训。科技研发服务业整体上应该是一个生态。所谓的科技研发创新指的是，把创新带到科技研发里面。在国外，innovation指的是科技创新，而不是创意类的创新，所以我认为我们就是服务“科技研发+创新”这一类。
目前有一些企业在做技术管理培训，还有一些在做IT培训。而我们在IT培训里，只做高端的技术培训，即AI大数据、技术管理、IT项目管理、产品经理培训、敏捷等，例如给华为做数字化转型业务，所以我们叫做“技术管理+前沿技术”。
以前我国的IT程序员都是做网站、APP的，但是现在不需要这么多人了，直接使用云计算平台就可以。但是在阿里云、钉钉等一些做网校SaaS平台的公司，所需要的技术含量是相当高的。这就是我所述的研发人员的金字塔，这在前10年是没有的。
在中国，科技研发的蓬勃发展，催生着科技研发服务业的繁荣，而科技研发服务业目前在中国是滞后的，还只是个雏形。
4、光环国际搭建的这种生态，对国家科技研发的加速会有哪些方面具体的帮助？
中国的IT互联网项目经理，我们大概培养了35%，即1/3是我们培训的。在2015年互联网大潮之后，市场上极度缺乏产品经理，这个职位的年薪甚至涨到了30k。但在过去几年IT项目经理始终是处于断层状态，在这里面有我们很大的贡献，弥补了金字塔结构中层的缺失，成为行业的中坚力量，目前这一类人才正在持续的增长。
5、这个领域会不会比培养底层IT程序员的市场空间更小？
事实上，中国已经不需要那么多的IT程序员了。以前每个公司都需要做网站的程序员，但是现在编个小程序都不再需要程序员了，甚至一些程序员的*都可以被人工智能取代。所以程序员这个岗位永远都不会再是金领岗位，将变成蓝领岗位。
中国的研发投入在2019年大概是美国的一半，但是增速要比美国快很多。吴晓波之前提到，数据显示，2024年，中国的研发投入将超过美国，这个我是坚信的。这种发展将催生中国科技研发服务业的繁荣，未来会需要非常多的复合型、交叉学科的人才。
在过去的5～10年的时间里，我们其实是被市场需求推着走的，我们每年定的计划在年底的时候都超了。这就说明，中国企业的研发投入越来越大，我觉得这对于光环国际来说是产业的巨大机会。中国和美国的贸易战，倒逼着我国做研发。原来的很多东西是可以买的，例如手机里面的芯片，但是现在买不了了，只能自己做。这促使中国研发的中坚力量，以及人才需求被提起，实际上这是政策的风口。在未来10～20年的时间里，会是一个滚滚向前的趋势。
