财务管理需要平衡企业的风险与收益，在把控企业财务安全的前提下，改善企业的盈利模式。在企业中，财务管理一般分为这三大模块：
一、资金管理
资金管理是一个企业的重中之重，你可能听过这么一句话，一个企业可以没有利润，但绝对不能没有现金流，现金流就是企业的血液，一旦缺少现金流，那么对企业来讲无疑是灭顶之灾。
那么企业到底怎么管理现金呢？其实，你可以把现金想象成存货管理，我们需要知道有多少存货入库，多少存货出库，入库的存货存放在哪里，是否安全，会不会损坏，保管费用是多少；出库的存货去了哪里，被什么人领取了，去的存货带来了多少效益。这个原理同样可以应用于现金流。
对于大部分企业来讲，需要建立收支两条线路的资金管理思维，一方面，严格管控各营利部门带来的资金收入，确保收入能够上缴，这是“收”的端口；另一方面以预算的方式拨付运营资金给各部门，明确好资金的去向，这是“出”的端口。这一来一回就需要一个严格的资金管理链条制度。
二、财务分析
财务分析也是财务管理中重要的一环。不管是哪家公司的财务分析，其目的都是为了找出企业所存在的问题，加以优化。财务分析直接能够体现财务对公司业务的理解能力，脱离业务实际的财务分析，对。企业来说并没有什么用。
三、内部控制
对于一家企业来说，未来是不可预测的，我们不知道市场未来会是什么样子，但对于我们自身流程制度，是可以把控。如果一个环节出现了问题，那么我们也许就要考虑如何重新设计这个环节，让企业能够良好地运转。
比如曾经有企业发生了出纳贪污7500万的巨案，这就是因为审批流程不完善而导致的。
出纳掌控银行U盾，再加上出纳和财务对账是凭银行账户截图进行对账，虽然这样可以让财务快速付款，效率更高，但这样的流程明显有漏洞，给了可乘之机。
所以流程的设计对企业来说非常重要，不能一味追求效率忽略了风险，而财务管理的本质就是将风险和效率相平衡。
